Redaction Rapport Commercial Hebdomadaire Mensuel

des achats et de la chaîne des ventes à l’aide d’un logiciel de gestion commerciale (Sage). Comptabilisation d’opérations courantes (achats, ventes, règlements). Utiliser Excel pour réaliser une automatisation du calcul des recettes. Bénéfices Industriels et Commerciaux : Recherche documentaire, rédaction d’un rapport, Réalisation d’un courrier commercial avec publipostage et divers documents de communication commerciale (Word) Contexte de l’activité : L’EURL BEGO FLORE a pour activité la production

Analyse de la performance commerciale BUT Se positionner par rapport à la concurrence Identifier les niches d’innovation Identifier les niches de prospection inexploitées Bien identifier la stratrégie multicanale à adopter Décider des investissements à entreprendre Identifier et agir sur : . Les raisons du succès de tel ou tel autre outils de prospection .Les raisons de l’échec de tel ou tel autre outils de prospection . Les raisons du départ massif,

qualitative auprès des annonceurs  3- Conclusions de l’étude de l’environnement et des études quantitatives et qualitatives 4- Test concept  V- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELLES  1- Stratégies commerciales  2- Le marketing mix  a. Le produit  b. La distribution  c. Le prix d. La communication 3- Le succès du produit et celui du groupe  VI- CONCLUSION 

Diagnostic Commercial Ce diagnostic commercial porte sur l’entreprise la « Dépêche » qui est un groupe de presse régionale majeur dans la région Midi-Pyrénées. Mon projet se déroule au sein du service diffusion du groupe, où mon travail consiste à concourir à la dynamisation d’un réseau de vente (édition Ouest et Muret). 1 Le diagnostic Externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut le scinder en 2 dimensions : * Le macro environnement * Le micro environnement

[pic] CASILE Laura Marketing RAPPORT DE STAGE PROMOTION 2008 MANAGER COMMERCIAL FONCTION : ATTACHEE COMMERCIALE, Chef de PUBLICITE POSTE OCCUPE DU 17 SEPTEMBRE 2007 AU 31 JUILLET 2008 JOURNAL LA LIBERTE TUTEUR : YVES STEVINOU, DIRECTEUR DELEGUE SOMMAIRE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON SECTEUR 1. Présentation du journal la Liberté 2. Situation économique et démographique de la ville de Montbrison 3. La presse quotidienne régionale 4. Présentation

permis d'effectuer plusieurs opérations. Dès le premier jour, le personnel du cabinet n'a pas hésité à me guider dans ma mission. 1 – Activités comptables : - Création de Factures d'honoraires comptables aux clients du cabinet sur EBP gestion commerciale ; - Création de bon de livraison et d’avoirs ; - Tenue des journaux, comptabilisation des factures de vente, comptabilisation et pré-comptabilisation des factures d’achat et enregistrement des relevés bancaires et des pièces bancaires sur EBP

commercialisés..................................................81. Le quotidien « LE PAYS ».................................................................82. L'hebdomadaire « EVASION ».........................................................93. Le mensuel « VOTRE SANTE ».........................................................9CHAPITRE II : STRUCTURATION ET FONCTIONNEMENT DES EDITIONS · LE PAYS·I. Structure et attributions............................................................................

CONSTRUCTION DU BUDGET N°Séance - 1- 2 et 3 -4- 1.1 Les étapes préparatoires au Budget 1.2 Les différents budgets d’exploitation Le budget des fonctions commerciales Les autres Budgets 1.3 Consolidation, synthèse et présentation à la DG 2. LE SUIVI BUDGETAIRE 2.1 La saisonnalité du Budget, l’analyse des écarts 2.4 La lettre de gestion mensuelle Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés -5- 13 Timing Présentation et tour de table Objectifs et plan du module Séance

diffusion des informations, des idées, de la culture et des connaissances. En premier lieu, Sochepress centralise au siège divers travaux d’exploitation qui étaient jusqu’alors assurés par les agences régionales, dans le but de renforcer le rôle commercial de celles-ci. la présence auprès du réseau va ainsi être renforcée pour une plus grande réactivité et une encore meilleure efficacité dans la collecte des informations sur le terrain, la détection des tendances et l’analyse des résultats de

observables. Mais ce n’est pas toujours possible : les objectifs de votre unité commerciale vous ont peut-être été imposés par le siège, au mieux les avez-vous négociés avec votre propre hiérarchie. Dans tous les cas, faites preuve de franchise et de clarté. Montrez-lui que vous êtes « sur le même bateau », vous pouvez vous y prendre de la façon suivante : a) Présenter les objectifs généraux de l’unité commerciale b) Leur demander leur avis sur ces objectifs (s’ils n’adhérent pas : expliquez-leur