Rayon Textile Leclerc

automobile connu aujourd’hui dans le monde entier. En 1981 le groupe Tonino Lamborghini , consistant à faire valoir le fameux logo, la marque et le design unique Lamborghini dans des domaines aussi larges que variés tels que , les montres, bijoux, textile, maroquinerie, articles de sport, et depuis 2008 la section « Officina Gastronimica » et boisson énergisante. Ce concept d’offrir l’accès d une marque de luxe et l étendre a un style de vie fut depuis ces débuts un succès. Aujourd’hui le groupe Tonino

8 500 collaborateurs.   Malgrè la hausse du cours du coton, l'enseigne d'habillement a décidé de maintenir ses petits prix. En 2011, Kiabi annonce qu’il maintiendra ses petitsprix malgré la hausse des coûts des matières premières. « Tous les opérateurs textiles vont devoir faire face, en 2011, à une forte hausse des prix d’achat et de revient de leurs produits, notamment à cause de la flambée des cours du coton, avertit Kiabi dans un communiqué. Dans ce contexte, Kiabi a décidé de revendiquer plus que jamais

la crise et insiste sur les raisons d'une croissance pérenne du secteur dans les années à venir. - Le swimwear est un secteur porteur de la consommation des produits de bain. Il est important de noter que les chiffres sont meilleurs que ceux du textile dans son ensemble sur la même période. - La France est le premier marché européen du swimwear, suivie de près par l’Italie. - La Française est la 1ère consommatrice de maillots de bain en Europe ! Le maillot de bain est un vrai achat plaisir.

soit en rachetant des entreprises ayant des activités complémentaires. Le groupe s’est largement diversifié autour de quatre métiers : l’alimentation, la cosmétique, la santé et la diététique. Léa Nature s’est désengagée depuis 2011 de la branche textile (vêtements et linge naturels et équitables) et développe un cinquième métier désormais, celui des produits d’entretien et d’hygiène pour la maison. Le groupe possède seize marques, parmi lesquelles des marques de notoriété sur le marché du bio comme

premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement et synthétiquement les points de vente spécialisés se caractérisent par le fait qu’ils ne vendent qu’une seule catégorie de produits mais dont la profondeur de gamme

libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2 Le « retailtainment »

spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les enseignes de distribution ? Le développement

distributeurs leaders (Leclerc = 100) Distributeurs affiliés Leclerc Intermarché Carrefour 81 73 48 48 40 39 29 26 6 100 98 Distributeurs intégrés Promodès Casino Auchan Docks de France Système U Cora Comptoirs Modernes EN ACQUERANT DOCKS DE FRANCE EN 1996, AUCHAN DEVIENT LE LEADER FRANCAIS DE LA DISTRIBUTION INTEGREE Avant fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Après fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Part de marché 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Leclerc Intermarché

du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2.1.2 Le « retailtainment »

du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2.1.2 Le « retailtainment »