Rayon Ménage Auchan

les surfaces de ventes s'agrandissent passant de 1000 | |m² a 2000 m², les magasins s'implantent en banlieue de préférence sur un domaine foncier appartenant à Immochan faisant jouer les synergies | |financières et commerciales du groupe Auchan | |Au début des années 1990, Boulanger propose toutes les nouvelles technologies de l'information, dont le multimédia. À partir de 1998 l'entreprise

8 9 Grandes surfaces  Supermarchés  Magasins populaires  Hypermarchés Grands magasins 66,4 0,4 0,5 Pharmacies Commerce hors magasin 7 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 5,6 22,7 9,8 7,4 16,9 7,4 LECLERC INTERMARCHE SYSTEME U AUCHAN CARREFOUR CASINO Répartition des PdM des grandes enseignes 2002-Distribook-Linéaires POLITIQUE DE DISTRIBUTION C’est différentes évolutions expliquent au moins en partie les développements législatifs dont: • La Loi ROYER, • La Loi GALLAND

2)Principales responsabilités III. Partie : les volets de gestion au supermarché ACIMA Fès 2  Le merchandising de la distribution a-Les règles d’implantation  b-La gestion du rayon  Conclusion Introduction : Dans cette introduction on va parler de la présentation de La grande distribution au Maroc en générale puis on va se spécialiser Pour Acima dans le

les employés doivent être légèrement sur formés. Il faut aussi faire en sorte de développer l’estime de soi des salariés, par exemple dans une clinique, la responsable RH voulait valoriser le travail des femmes de ménages en leur proposant d’autres taches, mais les femmes de ménages n’ont pas voulu car elles ne se sentaient pas capable, la RH a donc recruté un psychologue qui leur a montré qu’elles pouvait le faire et la elles ont acceptées. On peut aussi faire en sorte que les salariés puissent

C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience

suivie de la crise alimentaire mondiale de 2008 qui ont ravagé l’Europe et auront pour effet de ralentir la croissance et d’affecter considérablement le portefeuille des Français. En effet, selon les calculs de l’INSEE, le pouvoir d’achat des ménages français a reculé en 2008 de 0,6% avec une baisse cumulée de 1,1% en 2011. 5 C’est dans un tel contexte « de course aux prix bas » que la politique de prix s’impose comme un élément déterminant dans le monde de la grande Distribution. Celle-ci

l’université : Mr J.M FANKAM FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6 II/

Holding ....................................................................... 8 1.1. L’appartenance au groupe ONA. ............................................................................... 8 a 1.2. Un partenariat privilégié avec AUCHAN. ................................................................... 8 IV. Présentation de Marjane Californie : .......................................................................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identification

.................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes et la GSA Auchan...P55 Conclusion……………………………………………………………. P57 Bibliographie……………………………………………………….…P58 Annexes…………………………………………………..………….. P 59  Annexe 1 …………………………………………………………………………P60 « La symbolique des couleurs »  Annexe 2 …………………………………………………………………………P61

conquérir de nouveaux clients. En 2005, le design des magasins est revu. Aujourd’hui lorsque l’on entre dans un magasin, on commence par les sélections du mois (les promotions) puis les rayons suivent l’ordre des repas. Un « parcours » est souvent imposé aux clients de manière à le faire circuler dans tous les rayons avant d’accéder à la caisse. Les magasins bénéficient d’une propreté quasi clinique, la couleur blanche est de rigueur, de la couleur a été introduite pour apporter un accueil chaleureux