Rank Xerox

photographique par exemple en a fait les frais : définissant leur métier comme étant celui de « l’imagerie » et constatant que la photocopie faisait également partie de ce domaine, l’entreprise n’a pas hésité à aller défier des concurrents aussi puissants que Xerox ou Canon. Cette diversification désastreuse a prouvé que derrière l’étiquette commune de « l’imagerie » se cachaient des activités totalement distinctes par leur technologie, leurs clients, la distribution, etc., sans aucune source de synergie possible

par exemple en a fait les frais : définissant leur métier comme étant celui de « l’imagerie » et constatant que la photocopie faisait également partie de ce domaine, l’entreprise n’a pas hésité à aller défier des concurrents aussi puissants que Xerox ou Canon. Cette diversification désastreuse a prouvé que derrière l’étiquette commune de « l’imagerie » se cachaient des activités totalement distinctes par leur technologie, leurs clients, la distribution, etc., sans aucune source de synergie possible

quitte à les traduire, à fin de respecter la présentation du [Supply Chain Council, 2006] (figure 1.15) : 1 Colgate, Compaq, digital, Dow Chemical, Kodak, Emerson, IBM, Lockheed Martin, Motorola, Nabisco, Nortel, Procter & Gamble, Rockwell, Texas I, Xerox 2 i2 technologies, J. D. Edwards, Manugistics, Oracle, PeopleSoft et SAP América 3 Une meilleure méthode et/ou application identifiées de gestion pour la conception et l'exécution d'un processus. Management de la Supply Chain et Planification Avancée

syst薄e informatis�de paie de ECCO. Je vous en f複icite : la t傀he est ardue, mais le challenge est fort et l'horizon certainement brillant. Mais venons-en au fait : je me permets de vous 匐rire pour solliciter votre aide. Vous savez que j'occupe chez RANK XEROX le poste de responsable administratif et financier. Malheureusement, les perspectives d'封olution de carri半e comme les pr封isions de croissance de l'entreprise sont d馥rimantes, et j'ai d匐id�de prendre le taureau par les cornes avant d'社re victime

étendue f., gamme f., intervalle m., domaine m., chaîne f. de montagne, ~ finder (instr., opt.), télémètre range (to) v. t., arranger, explorer (phys.), déterminer une gamme de mesure, s’échelonner rangeability n. (instr.), possibilité f. de gammes rank n. (math.), rang m. rapacious adj. (zoo.), rapace rape(-seed) oil n. (bot.), huile f. de colza raphe n. (anat., bot.), raphé m. rare adj., rare, ~-earth element (chim.), élément terre rare, ~-earth metal (chim.), métal terre rare rarefaction n., raréfaction

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recrutement, réflexion sur les conditions de travail, vigilance sur les « successions », nomination d’une responsable diversité… Les efforts commencent à payer : le taux de femmes cadres est passé de 6 à 13 %, avec un objectif de 20 à 30 %, d’ici 2010. Chez Xerox, on s’enorgueillit que, déjà en 1999, 30 % des vice-présidents et au-dessus, étaient des femmes, dont 8 %, issues de minorités. Quant à BP France, les managers ne peuvent désormais plus fixer de réunions avant 9 heures ou s’achevant après 17 heures

(également membre du comité d’audit) ; Groupama (également membre du comité d’audit et des risques, présidente du comité des rémunérations et des nominations) Caroline Grégoire-Sainte Marie a débuté sa carrière en 1981 au contrôle de gestion de Rank Xerox France. Elle a rejoint le groupe pharmaceutique Hoechst en 1987 où elle occupe diverses fonctions financières et de contrôle avant de devenir directeur financier et membre du directoire d’Albert Roussel Pharma GmbH en 1994. Mandats échus au cours