Raffinerie Swot

Projet PAR Plan d’action de Réinstallation PDCA Plan do check act PDSE Plan de Développement du Secteur Energétique PED Pays en Voie de Développement RTA Rio tinto alcan SNH Société Nationale d’Hydrocarbure SOCAPALM Société Camerounaise de Palmier SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces TDR Terme de Référence UICN Union Internationale de Conservation de la Nature et des Ressources Naturelles ZITC Zone Intertropical de Convergence LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Découpage administratif de la

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

considérations stratégiques l’exigent. Ainsi, pour reprendre l’exemple du pétrole, il fut un temps où, pour être dans le raffinage, il fallait être dans la production de pétrole parce que c’était la seule façon d’assurer les approvisionnements des raffineries. B. Le poids de l’environnement et des compétences La conception de la stratégie peut être dominée par l’environnement, comme cela est proposé dans la démarche de Porter (1980). Dans ce cas, tous les éléments de l’analyse sont soumis au caractère

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

reading Ii:] writing [al] arithmetic [I] grammar [re] spelling [e] art foreign languages gym(nastics) = physical education = PE homework [;}u] a swot remedial teaching school performance [:1:] the level/the standard mixed-ability teaching streaming GB = tracking US a dunce [II] backwardness [re] hard-working / industrious backward to succeed ~ to fail to swot =to cram un manuel scolaire un cahier un classeur un cartable un stylo un effaceur un stylo abille un feutre un crayon un taille-crayon unegomme

de la valeur potentielle des propriétés situées à proximité de l’autoroute en raison de l’augmentation du bruit et des émissions, ainsi que de la dégradation du paysage; • les coûts environnementaux d’une grande usine polluante, par ex. une raffinerie pétrolière, peuvent être estimés en fonction de la hausse potentielle des dépenses de santé chez les résidents et les travailleurs. L’examinateur du projet doit vérifier que ces types de coûts ont été identifiés et quantifiés et, si possible

services sous contrat. Généralement les projets sont autorisés en conclusion d'une des considérations stratégiques suivantes, voire plusieurs : une demande du marché (exemple : une compagnie pétrolière autorise un projet de construction d'une nouvelle raffinerie en réponse à des pénuries chroniques de carburant), un besoin organisationnel (exemple : une entreprise de formation autorise un projet de création d'un nouveau cours pour accroître ses revenus), une demande de la clientèle (exemple : une compagnie

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de