Raffinerie Swot

Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie, huilerie 260 à 400 selon les saisons Confiture

Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa I- Groupe Samir 1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3. Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence II- Les stratégies 1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications

nature de sa structure ? Telles sont les principales questions auxquelles nous allons répondre. Section1 : présentation du groupe * * 1-fiche technique * Raison social | Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinerie« COSUMAR » | Statut juridique | Société Anonyme (S.A) | Siege social | 8 ,rue EL Mouatamid Ibnou Abbad-BP 3098roches noires-20300 Casablanca-Maroc | Date de création | Avril 1929 | Capital social | 419.105.700DH | Chiffre d’affaire

direction Marketing & Ventes 1. Organigramme 2. Présentation des différents services 3. Les tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR FREINER LES IMPORTATIONS EN HUILES DE BASE I. II. III. Analyses SWOT Chiffre Samir en huiles de base Synthèse et suggestions Conclusion générale Bibliographie Webographie 2 Rapport de stage approfondi 2013 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue ma quatrième année au sein de l’Ecole

.....................21 Section III: Statégie et Diagnostic Marketing.............................................................22 a- Stratégie commercial de la COSUMAR.........................................................22 b- La matrice SWOT..........................................................................................25 c- Forces de Porter...........................................................................................26 Sara ANICE 3ème année

des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie 23 Présentation de l’entreprise Le groupe Total est un groupe pétrolier français intégré, c'est-à-dire qu’il comporte des sociétés présentes dans les différents domaines

.............................................................................. 8 3.2.1. Champs d’utilisation de l’acide fluorhydrique: ............................................................................................ 8 3.2.2. La Matrice SWOT de l’entreprise SOMACIDFLUOR : .................................................................................. 10 3.2.2.1. Diagnostic externe : ....................................................................................................

moyenne un hectare. Par ailleurs, ce secteur génère des effets importants sur l’emploi à travers la création de près de 9 millions de journées de travail saisonnier par an, outre les emplois permanents dans l’industrie et les services (sucreries- raffineries, transport, commerce, etc.). Du fait de son intégration agro-industrielle, ce secteur a favorisé l’émergence de pôles de développement régionaux autour des sucreries et contribue ainsi à l’amélioration des conditions de vie des populations rurales

de colle dotée de deux principales propriétés. Elle a un fort pouvoir adhérent et une totale imperméabilité à l’eau. Le succès du bitume conduit les raffineurs à en fabriquer et à en écouler plus de 100 millions de tonnes par an. Et si, pour une raffinerie, le bitume n’est pas très rentable, pour les sociétés de BTP, c’est un produit vital sans lequel ils ne pourraient pas construire de routes. Description du projet : * Importation du bitume * Création d’une centrale d’achat bitume Objectifs

2 de la raffinerie de mohammedia et celles de l’ex raffinerie de Sidi Kacem. La SAMIR approvisionne 77% à 80% des  besoins du Maroc en produits pétroliers. La société bénéficie de l'expertise de son actionnaire de référence « Groupe Corral » qui détient 67,27% de son capital social. Ce groupe est une filiale du groupe MIDROC appartenant à Sheikh Mohammed Hussein AL AMOUDI, homme d’affaires  Saoudien. LA SAMIR a mis en place un projet de modernisation afin d’etre parmi les raffineries les plus