Raffinerie Swot

.......................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif

utilisées seraient ainsi mieux mobilisées. C’est l’idée des « effets d’entraînement » [7]. La production d'une industrie peut devenir un facteur de production pour une autre industrie. Par exemple l’extraction du pétrole encourage la création de raffineries. V. LES INDUSTRIES INDUSTRIALISANTES Cette approche développée par Perroux et de Bernis [8] [9], dont l’objectif est de développer certaines industries qui ont un effet d'entraînement fort sur le reste de l'économie [10]. En conséquence, la priorité

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

stockage cryogénique. | Février/mars | Investissements de 115 millions d’euros en Chine pour répondre aux besoins de nouveaux clients aciéristes. | Avril | Investissement de plus de 36 millions d’euros dans une nouvelle unité d’hydrogène 
pour une raffinerie en Argentine.Démarrage d’une unité de production de gaz de l’air au Brésil. | Juin | Investissement de 25 millions d’euros en Chine. Signature de 10 nouveaux contrats en Asie | Juillet | 90 millions d’euros investis en Allemagne. | Septembre

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

son trafic.et minéralière. Véritable pôle de développement économique à l’échelle . Economique : le port de Safi restera un centre de l’industrie lourde avec entre autre l’ONE, l’OCP et la SONACID ancrés sur Jorf lasfar ; le projet d’une nouvelle raffinerie d’hydrocarbures sur jorf amènera é envisager une extension portuaire de grande ampleur, avec la croissance des besoins énergétiques et la nécessité d’améliorer la compétitivité de l’OCP, un nouveau port vraquer va être construit au sud de Safi qui

Il contribue à sa rentabilité et génère des bénéfices.  L'entreprise doit donc se concentrer sur ce produit et le développer en y investissant afin de maintenir sa position de leader 5. Elaboration et analyse des matrices SWOT: L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement Concernant

Grande Bretagne, l'Allemagne et l'Italie. L'exportation de l'huile d'olive brute et raffinée dépasse 500 millions de dirhams. En matière de sucre, le Maroc, couvre actuellement la majorité de ces besoins et ce grâce à 4 raffineries et 13 sucreries situées à Beni Mellal, Sidi Bennour, Ouled Ayad, Sidi Slimane, Belksiri, Sidi Allal Tazi, Dar Gueddari, Zemamra, Ksar El Kébir, Zaio et Casablanca.. L'industrie laitière, compte 12 sociétés et coopératives implantées

distribution. Les fleuristes proposent ainsi un vaste choix, des rayons larges pour faciliter la circulation dans le commerce et enfin des éclairages, des couleurs et du mobilier propices à l’achat.         13   III- Le SWOT FORCES :  3 enseignes complémentaires  N° 1 mondial de la vente de fleurs et végétaux au détail  Plus de 450 magasins (Implantation dans 9 pays)  Les ratios de rentabilité des magasins sont parmi les plus Importants de la profession  Un choix

lui appartient. C’est à partir de cette activité que résultent les lubrifiants, les GPL, le kérosène, les fluides spéciaux, les bitumes et les paraffines. 5 Total possède 28 raffineries dans le monde, notamment en Europe (qui constitue 80 % de sa capacité de raffinage), en Afrique, aux Etats-Unis (12 raffineries), aux Antilles et en Chine • Energies renouvelables Depuis 1983, Total est présent dans ces énergies renouvelables grâce à l’énergie solaire. Le Groupe est spécialisé dans la conception