Raffinerie Swot

placedepuis trente ans, de façon pragmatique, sans plan ni théorie préconçue. 25 Au coeur du système, on trouve la plus grande centrale électrique du pays, Asnaesverker. A proximité, une raffinerie de pétrole Statoil. Celle-ci fournit de l'eau usée pour refroidir la centrale, laquelle vend de la vapeur à la raffinerie, mais également à la société de biotechnologies Novo Nordisk, à la société suédoise Gyproc, qui produit des panneaux de construction en plâtre, et à la 30 municipalité de Kalundborg, pour

pour la conversion totale des produits « noirs » de fin de cycle en produits « blancs » neutres pour l’environnement. Le groupe Total envisage cette conversion, estimée à deux milliards de francs, à Flessingue, aux Pays-Bas, où Total exploite une raffinerie en collaboration avec Dow. ~ 88 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume * Le développement : Sur les secteurs à forte croissance potentielle

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

engagements, la conscience professionnelle, la transparence, l'intégrité, et le travail d'équipe. b) HISTORIQUE DE STROC STROC Industrie fût créée en 1989 en tant que société de maintenance d’unités industrielles, opérant initialement à la raffinerie de la SAMIR à Mohammedia. En 1993, l’entreprise se dote d’un atelier de fabrication à Had Soualem afin de s’assurer de la maîtrise de la qualité des équipements de chaudronnerie qu’elle délivre à ses clients, ainsi que la maîtrise des délais. En

L’analyse documentaire. .......................................................................... 42 3.4.2.3. L’observation physique. ........................................................................... 42 3.4.2.4. La méthode d’analyse SWOT .................................................................. 42 3.1.1. Difficultés rencontrées. .................................................................................... 43 Papa Moustapha DIOP DESS Audit et Contrôle– 18e promotion

été utilisée dans les années 80 pour permettre aux responsables de la stratégie des entreprises de décider avec les meilleures informations possibles, analysées par des experts (c’est-à-dire comprises, généralement en terme d’analyse comme la matrice SWOT, croisant forces et faiblesses, opportunités et menaces). Sous forme de politique publique, elle a trouvé ensuite des prolongements différents selon les pays, par exemple le développement d’une politique de «clusters»(1) ou la mise en place de pôles

donc c’est le modèle industriel de PME voir d’artisanat 3. Masse : Production en série, qui a été très étudiée dans les année 60. La gestion de production a surtout été affinée dans les années 60 avec la théorie de la contingence. 4. Process : Raffinerie de pétrole, nucléaire. Modes de potage : Flux poussés : Flux tirés : Avec un pilotage par l’aval, (juste à temps). Ca part de la demande du client. Qualité : Définition : ≪ ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34

de revient Maroc /Emirats Arabes Unis des principaux 67 produits type selon le mode de déclaration Cas des produits de biscuiterie 68 Cas de la confiserie de sucre cuit pour « Maroc formel, Maroc informel, EAU avec et sans TVA » 69 71 7-ANALYSE SWOT DES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES 7-1 Analyse Macro économique 7-2 Analyse Méso économique 7-3 Analyse Micro économique 8-STRATEGIES INDUSTRIELLES ET OPPORTUNITES DE MARCHE POUR LES ENTREPRISES BCC 8-18-1 18-1-28-1-38-2 8-2-18-2-28-2-38-3 8-3-18-3-28-3-39-1

bien distincts. En amont, un groupe projet d’intégration avait pour mission de piloter, planifier et coordonner l’ensemble du processus avec des systèmes de business unit. En aval, la gestion de la contrainte des coûts de fermeture élevés de raffinerie a nécessité l’option d’optimisation par la création de hubs, ce qui a permis d’abaisser les points morts de production. La fusion des marques opérée a été progressive et mûrement réfléchie. 52 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT