Raffinerie Swot

demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie

pour des entreprises privées ainsi que des hôpitaux et quelquefois pour des collectivités territoriales.Johnson Screens Soissons fabrique les pièces sur place mais peut également intervenir sur des chantiers tels que les chantiers médicaux ou en raffinerie à l’étranger.La fiche d’identité de l’entrepriseDénomination sociale  : Johnson Screens Soissons SAS La forme juridique de l’entreprise  : SAS (Société par Actions Simplifiées) Le numéro SIRET

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export

vitrage (argon). - traitement de l’eau (oxygène, ozone, dioxyde de carbone). • Artisans (plombiers, garagistes, réparateurs…) Grande industrie : • Raffinage et gaz naturel : - l’hydrogène est utilisé dans les raffineries afin d’enlever le souffre des carburants, il rend les hydrocarbures « lourds » plus légers. - l’oxygène est nécessaire à la transformation du gaz naturel ou du charbon en carburant ou en méthanol. • Chimie : - l’industrie

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain)

partir du sucre brut importé remonte à 1929 avec la construction de la raffinerie Cosuma par la firme française Saint-Louis. La production du sucre à partir de la betterave a commencé dès 1963 et celle de la canne à sucre à partir de 1972. On utilisait cette betterave uniquement pour la production d'alcool. Aucun effort n'a été tenté pour la véritable production du sucre au Maroc. A cette époque, on a construit les raffineries de Casablanca , et de Tétouan, pour travailler le sucre brut, mais il

|CPE exploite peu le marché des collectifs | | |CPE leader sur le marché du fioul domestique | | |Les Fournisseurs |Raffineries ECS, Wallach, chargement en fonction des besoins |Du fait du nombre limité de fournisseurs, la | | |Flexibilité des commandes |négociation commerciale est impossible

dossier, après une présentation générale de l’entreprise Lesieur cristal nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent. Puis nous approfondirons avec le modèle des 5+1 forces de PORTER qui, nous permettra de simuler une situation concurrentielle

2004 : Création, en partenariat avec le groupe Banchereau SAS, d’une filiale de fabricationet de commercialisation de produits de charcuterie dénommée Banchereau Maroc. • 2005 : Prise de participation à hauteur de 34% dans le capital de la Raffinerie Africaine en Tunisie. Création de la société Cristal Tunisie, spécialisée dans le conditionnement des huiles non administrées, maïs et tournesol, en partenariat avec le groupe Hamila. • 2006 : La société Cristal Tunisie démarre son activité