Raffinerie Swot

inspiré par les grandes surfaces de distribution. Les fleuristes proposent ainsi un vaste choix, des rayons larges pour faciliter la circulation dans le commerce et enfin des éclairages, des couleurs et du mobilier propices à l’achat. 13 III- Le SWOT Merchandising peu développé Trop peu de conseils  Mauvaise image : entreprise industrielle et non artisanale.  Santé financière (emprunts obligataires…)  Un choix incomparable au travers d'une gamme large de plus de 400 références. FAIBLESSES

.........................................................................13 3.4.1. Le ballotin .....................................................................................................................................13 4. ANALYSE SWOT.....................................................................................................................................14 4.1. 4.2. NEUHAUS ..............................................................................................

1 505 qui valorise AFRIQUIA GAZ à 18,5x et à 17,4x sa capacité bénéficiaire en 2009E et en 2010P respectivement, nous recommandons d’accumuler le titre dans les portefeuilles, compte tenu d’un cours de MAD 1 348 observé le 23 juin 2009. MATRICE SWOT Forces • Leader national de la Distribution de GPL ; • Adossement à AKWA Group ; • Large maillage territorial ; • Mobilisation d’importants investissements dans les projets de stockage de propane et de butane. Faiblesses • Manque d’innovation

bovin et porcin (en développement). Les bassins houillers de la Haine, de la Sambre, de la Meuse ne sont plus exploités. Le potentiel énergétique est important: hydroélectricité, énergie nucléaire (centrale de Tihange, de Doel), installation de raffineries de pétrole. La métallurgie de transformation (cuivre en provenance du Zaïre, plomb, zinc) connait une certaine activité. Le réseau de communications est l'un des plus denses du monde. L'économie de la Belgique dépend très étroitement du commerce

nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III : Mission

ABREVIATIONS CRM: Customer Relationship Management ou GRC Gestion de la Relation Client DCP: Direction de la Commercialisation des Produits GPL : gaz de pétrole liquéfié GPP: groupement des professionnels de l’industrie du pétrole PDM : Part de marché SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces TEM: Taux d’Évolution Moyen TVA : taxe sur la valeur ajoutée UFRB: Unité de Fabrication et de Requalification des Bouteilles. LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES

livrables clairement définis. La mise en œuvre efficace des bonnes pratiques et l’utilisation des outils disponibles améliore l’efficacité de ce processus. PROCESSUS DE SOURCING STRATÉGIQUE POUR UNE FAMILLE DE PRODUITS SPÉCIFIQUE 1 ANALYSE • SWOT (FFPM) du marché • Dépenses et besoins • Équipe de sourcing transverse 2 STRATÉGIE DE SOURCING • Diagnostic • Spécifications • Leviers 3 SÉLECTION DES FOURNISSEURS • Appel d'offres (RFP) • Critères de sélection • Affectation des fournisseurs

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

de l’entreprise, suivie d’une étude du micro environnement et ce, afin d’analyser l’offre et la demande par rapport à la concurrence. Enfin une évaluation l’intensité concurrentielle au sein du marché s’impose, avant de mettre en marche la méthode SWOT pour élaborer, dans un premier temps, un diagnostic des ces études et définir, dans un second, les grandes lignes d’une stratégie qui répond au mieux, aux contraintes relevées. Pour ce qui est du présent sujet, qui se rapporte au diagnostic du trafic

et des unités industrielles des clients par des voies ferrées intégrées dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (on cite l'exemple des cimenteries et de la raffinerie des produits pétroliers (SAMIR), ainsi que certaines minoteries, et des opérateurs d’engrais….). * Le porte à porte: vu que toutes les unités économiques ne peuvent être embranchées au réseau ferroviaire, l'ONCF leur propose une solution sur