Raffinerie Swot

Rapport : Visite de la Raffinerie Tirlemontoise-Sucrerie de Wanze Historique du site 1836 : Ouverture d’une fabrique et d’une « betteraverie » à Tirlemont par Joseph Vandenberghe de Binckom et Pierre Van den Bossche. 1855 : Vente de la sucrerie à Henri Vinckenbosh due à la difficulté de production et aux résultats plutôt décourageants. 1862 : Création du groupe Vinckenbosch et cie. A partir de 1880 : Evolution et création d’une raffinerie qui travaillera toute l’année jointe à la sucrerie

cadre d’une usine. Située dans le «couloir de la chimie» rhodanien, la raffinerie Total de Feyzin est l'un des huit sites pilotes qui expérimentent un plan de prévention des risques technologiques La commune de Feyzin n’a pas attendu la loi pour prendre ses intérêts en main. Elle est même une commune pilote pour la gestion des risques et elle a lancé son propre Agenda 21 local. Pour le PPRT, c’est en fait la raffinerie qui est site expérimental et non la commune, l’initiative revenant au ministère

la visite de la Raffinerie Tirmeontoise Cher patron , vous m’avez récemment demandé de visiter la Raffinerie Tirlemontoise et de vous en faire parvenir un compte-rendu. J’ai donc visité cette entreprise le 29 septembre 2015. La visite m’ayant été proposé par une des employés de la Raffinerie. Qui ? La Raffinerie Tirlemontoise est une entreprise ciblant toute personne désireuse d’acheter du sucre. Aussi bien les particuliers que les grandes surfaces. Quoi ? La raffinerie Tirlemontoise est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

une étude empirique sur l’entreprise «  SIOF » : Société Industrielle Oléicole de Fès. Le résultat de cette étude se présente sous forme d’une analyse stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui peuvent contrecarrer sa stratégie, ainsi que ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. -La chaîne de la valeur : pour repérer et mieux exploiter les sources d’avantages

[pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

multinationales II- Le secteur et l’activité de Shell a- Généralités sur le secteur b- Présentation de la Société Shell Maroc III- Le diagnostic stratégique et l’analyse concurrentielle de la SSM a- Aperçu sur le Marketing Mix de la S.S.M b- Le Modèle SWOT de la Société Shell du Maroc IV- L’impact de la multinationale SHELL sur l’économie marocaine a- L’impact sur La balance commerciale Marocaine b- L’impact sur les IDE au Maroc c- L’impact sur l’emploi au Maroc d- L’impact le PIB marocain Conclusion

13967 Meknès Certification : ISO 9001/2000 (2003), ISO 17025 (2003), Haccp (en cours). Présentation des domaines d’activité stratégiques : L’activité de l’entreprise se décline en 3 domaines d’activité stratégiques : la conserverie, la raffinerie et l’huilerie. La conserverie : Ce DAS comporte les confitures, le concentré de tomate et les champignons Terfess. Les confitures : Les confitures Aïcha, avec une gamme de 15 parfums ([1]), ont, dès l’origine, fait figure de pionnier