R Anthony 1965

n’aurait pas été possible sans les travaux de TAYLOR, et plus généralement sans le dvlpt de la compta indus. II. DEF ET RÔLES DU CDG Traduction de l’anglo-américain : management control = pilotage, maitrise de la gestion. R.N ANTHONY (1965), père fondateur de la discipline CDG à la Harvard Business School : CDG (mangement control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pr la réalisation

principes comptables généralement acceptés, pour guider ses membres et les autres. Cela signifie plus qu’une enquête des pratiques existantes» Citation extraite de la Charte relative à la création de l’Accounting Principles Board, reprise par Grady (1965) p. 17 – 18. 3 2 Les études qui portent sur les adoptions de GAAP relèvent d’une branche de la théorie positive de la comptabilité : l’efficience contractuelle4. Elles montrent que les managers effectuant des choix comptables efficients du

origines du contrôle de gestionLa naissance du contrôle de gestion « moderne » au début du 20ème siècle : La « décentralisation avec contrôle coordonné » ou modèle « Sloan-Brown ». La première définition officielle du contrôle de gestion apparait en 1965. Le modèle Sloan-Brown a été adopté par les entreprises internationales (Dupont de Nemours, General Motors) avec les principales caractéristiques suivantes.· Une mesure financière de la performance (ROI ou Return On Investment)· L’existence de centres

horaire et de la double capitulation allemande à Reims dans la nuit du 7 au 8 et à Berlin dans la nuit du 8 au 9 mai 1945. Pour les Japonais, leur reddition est annoncée le 15 août (décalage horaire), pour être signée le 2 septembre 1945. William T. R. Fox, Te Super-powers: Te United States, Britain and the Soviet Union – Teir Responsibility for Peace, New York, Harcourt Brace and company, 1944 (Yale Institute of International Studies). Pertes américaines d’octobre 1941 (torpillage de l’USS Reuben

prévoyant des événements et en s'adoptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Anthony, considéré comme l’un des fondateurs de la discipline, avait défini en 1965 que « le contrôle de gestion (management control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisations

rapports introductifs ont été rédigés par David Hummels (Purdue University), Anthony Venables (London School of Economics et Centre for Economic Policy Research), ainsi que par Harry Broadman et John S. Wilson (Banque mondiale). 130 (75 2006 13 2 P1) ISBN 92-821-1340-X -:HSTCSC=VVXYUU: 2006 CENTRE DE RECHERCHES SUR LES TRANSPORTS 16:27 TRANSPORT ET COMMERCE INTERNATIONAL 27/07/06 TA B L E R O N D E fullTab130F CONFÉRENCE EUROPÉENNE DES MINISTRES DES TRANSPORTS

s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience (par rapport aux moyens employés), pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. - La définition de R. N. Anthony : Selon Anthony (1965) « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation » -

Mentionnons Vinay, Darbelnet et Cartford. Vinay et Darbelnet se penchent sur sept procédés de traduction, considérés aujourd’hui comme une taxonomie classique des variations en traduction. Catford, quant à lui, introduit le terme translation shifts en 1965 dans son ouvrage Linguistic Theory of Translation [38]. Le concept de variation est accompagné de la notion d’équivalence qui a, elle aussi, fait l'objet de diverses perceptions et définitions. Dans cette quête de catégorisation, les variations traductionnelles

représentation du « contrôleur de gestion » ne met pas à l’abri du contresens. Le contrôle de gestion est défini par le père de la discipline, Robert Anthony, comme « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965, p. 17). L’acteur central du contrôle de gestion est donc, sans ambiguïté, le manager et non le contrôleur de gestion. Telle est la spécificité

2010/2011 Professeur: R. BERRICH "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive." Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony , 1965). Ainsi, il faut comprendre