Qui Prend Une Décision Stratégique

Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont-elles prises ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants : La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation 1. Caractérisez l’organisation Biscuiterie Mercier : type, forme, finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources et champ d’action géographique. 2. Présentez les produits qui composent l’offre de la Biscuiterie Mercier

Introduction au MK Stratégique Séance introductive : Le management stratégique des organisations. Qu’est-ce que la stratégie ? LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions L’activité stratégique conjoint : Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus :

objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale

1STMG – MDO Chapitre 2 : Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? synthèse I. Qu’est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant les décisions nécessaires à son bon fonctionnement pour assurer sa pérennité. Le management englobe quatre fonctions principales : Fixer les objectifs : quels sont les résultats à atteindre ? Dans quels délais ? Et contrôler : comment vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés ? (PILOTER)

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

l'ENVIRONNEMENT 2. La structure des organisations C haque organisation doit immanquablement rencontrer une double nécessité: la division/répartition des tâches et la coordination/intégration de cet ensemble. Cette forme particulière que prend la rencontre de cette exigence, c'est la structure de l'organisation. En ce qui concerne la première nécessité, celle de la division et de la répartition des tâches, on distingue classiquement la division horizontale et la division verticale. Chacune

LA PRISE DE DECISION Plan de l’exposé Introduction Définition et types de décision : Définition des décisions Types de décision le processus et les outils d’aide à la décision le processus de la décision les outils d’aide à la decision Conclusion Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui

management ? Chapitre 2 / Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Les décisions prises au sein des organisations sont influencées par des facteurs de contingences. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes qui agissent sur la prise de décision et sur sa mise en œuvre. I- Qu’est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant les décisions nécessaires à son bon fonctionnement. Le management englobe quatre fonctions principales

Planet) Management Stratégique : processus créateur de la valeur par lequel les dirigeants définissent les orientations de l’entreprise  Ericsson. Ce management élabore des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E Externe= veille stratégique et analyse l’environnement Management Opérationnelle : Optimise des ressources dispo en veillant a faire le meilleur usage pour avoir les meilleurs résultats celons nos objectifs : Dimension technique  décliner les but stratégique, organiser l’action…)