Introduction au MK Stratégique
Séance introductive : Le management stratégique des organisations.
Qu’est-ce que la stratégie ?
LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions
L’activité stratégique conjoint :
Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité)
Une fin : s’assurer une montée en efficacité
L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement).
La stratégie est un processus : intention => action => avantage concurrentiel.
La stratégie est l’art des rapports avec les autres. C’est un effort pour voir un peu avant les autres ce qu’il adviendra de nous. Elle projette dans l’avenir une action pour accommoder à sa propre volonté autrui.
Il apparait dans la stratégie…
Le thème des buts : est stratégique toute démarche qui repose sur
La définition à long terme
La détermination des moyens pour les réaliser
Le thème du plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement des ressources sur l’horizon donné
Le thème de l’environnement : est stratégique toute décision qui a pour but :
De rendre l’entreprise compétitive à long terme
De se renforcer par rapport a un environnement ou règne la concurrence
Le thème du changement : est stratégique toute décision impliquant :
Des changements importants
… structurels dans le management de l’entreprise
La stratégie exprime les différentes facettes d’in projet d’entreprise :
Schéma interprétatifs, valeurs, croyances But Politiques
Mission vocation Formulation

Pourquoi Quoi Comment
La stratégie exprime les différentes facettes d’un projet d’entreprise…
Le pourquoi de l’activité, CAD sa mission ou vocation
Que sommes-nous ?
Qu’est notre affaire ?
Dans quelle activité