Qui Prend Une Décision Stratégique

LA PRISE DE DECISION Auteur de la synthèse : G.Zara Cours de management Doc. G.Zara 1 LA PRISE DE DÉCISION Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise

La prise de Décision Introduction : L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition

que Claudin Berger a de la difficulté à prendre des décisions. Il n’est pas capable de les prendre, car il manque une structure nécessaire lorsqu’il s’agit de la prise de décision. Il prend des décisions tactiques au lieu de stratégiques. Problème secondaire • Il ne peut pas atteindre un objectif • Il y a beaucoup de compétition dans le marché en Asie. Par exemple : VapoOy • Il ne peut pas prendre une « bonne » décision parce que l’information que le groupement lui donne

 d’étude  :   CHAPITRE  N°9  :  La  prise  de  décision  dans  l’entreprise   Liens  utiles     Economie  d’entreprise  ancien  programme  de  BTS   Introduction     L’entreprise  en  tant  que  structure  socialement  organisée  suppose  que  soient   définies   les   modalités   de   la   prise   de   décision   dans   l’entreprise.   Cette   action   repose

PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser)

PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire :  Décision et processus de décision  Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser)

: Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement courant

finalité sociétale c’est : a. Participer à la vie de la société b. Favoriser les profits sociétaux de l’entreprise c. Prendre en compte l’aspect environnemental et éthique et social, on parle de RSE. d. C’est une démarche stratégique et opérationnelle 4. Selon Pete DRUCKER a. L’entreprise doit rechercher uniquement les profits maximum b. L’entreprise doit recherher un profit minimum afin de pouvoir élargir ses finalités 5. Pour Milton FRIEDMAN, la responsabilité

La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne

prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition même de la notion de décision. I] APPROFONDISSEMENT DE LA NOTION DE DECISION a) Qu’est ce qu’une décision ? On peut définir la décision comme étant