Questionnaire Pour Commerce International

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE ECOLE DE COMMERCE PRIVEE EN AFRIQUE SUB-SAHARIENNE Mémoire professionnel Master 1 Management et Stratégie d’entreprise Session Janvier 2014 Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................5 I. Présentation de LBS ..................................................................................................6 A. Présentation

           ANNÉE  2013   HORAIRES   8h30  –  12h30   DÉROULÉ   Informations  sur  le  post-­‐bac  :  BTS  Négociation  Relation  Client,  BTS  Commerce  International  et   CPGE  MPSI-­‐  MP   Village  des  Secondes     Informations  sur  toutes  nos  séries  S   Informations  sur  le  lycée  Professionnel   HORAIRES   8H30  -­‐11H30

aiguiller tout au long du projet. Merci à . Elle a, en effet, accepté de nous accorder un peu de son temps et son aide fût précieuse pour l’élaboration du MSG MAG. Nous remercions, également, tous les étudiants qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire et, ainsi, nous procurer des témoignages primordiaux à la réussite de notre projet. INTRODUCTION La réalisation du MSG MAG est inscrite dans les mœurs de l’IEMN-IAE et surtout de la filière MSG depuis maintenant trois ans, avec, à chaque

partie de ce système. A - Classifications des entreprises On peut procéder à des classifications d’entreprises selon plusieurs critères, dont notamment : 1. Le critère juridique L’activité des sociétés commerciales est l’exercice d’acte de commerce. On situe trois grandes catégories : les sociétés de capitaux ou par actions (la société anonyme (SA) et la société en commandite par action (SCA)), les sociétés de personnes ou par intérêt (la société en nom collectif (SNC), la société en commandite

celui-ci et de son impact que l’on peut qualifier d’indispensable dans la société d’aujourd’hui. Pour ce faire, nous avons établi dans un premier temps une problématique afin de réaliser le questionnaire adéquate. Dans un second temps, nous avons recueilli les résultats en appliquant notre questionnaire que nous nous sommes répartis. Les six membres de l’équipe ont chacun interviewé 10 personnes à travers la région PACA. La collecte des informations s’est faite dans un troisième temps par

CRM, solution d’encaissement ou de paiement, bornes interactives…  VOUS VOULEZ... Tester votre offre auprès de distributeurs potentiels Conquérir un nouveau marché AGENCE FRANÇAISE POUR LE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES En partenariat avec :  Le commerce de détail au Maroc : 15ème rang sur 30 pays à fort potentiel d’après le classement d’AT Kearney.  50 % des points de vente se situent encore dans les deux plus grandes villes : Rabat et Casablanca mais aujourd’hui

...............23 La définition de la problématique……………………………………………………..………..24 La définition des objectifs de l’étude ………………………………………………………….24 La détermination de l’échantillon………………………………………………………………25 La conception et l’élaboration du questionnaire………………………………………………..25 Section 2 Section 3 Section 4 Analyse et présentation des Résultats……………………………………26 Synthèse générale de l’étude…………………………………………...…31 Propositions et recommandations……………………………………......33 Conclusion …………………………………………………………………

stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela depuis Novembre 2002, est filiale du célèbre groupe français Société Générale. Elle bénéficie donc, du savoir faire et des compétences de ce groupe français dans tout ce qui se rapporte à la gestion des risques, thème de ce mastère professionnel. L’Union Internationale de Banques est

Partie I : Présentation de la BMCI. Section I : Vision sur BMCI. I) Historique ( ) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

étrangers(26%de la population totale en Côte d’Ivoire selon le recensement générale de la population et de l’habitat en 1998)mais à une dynamique de la population ivoirienne du à la forte natalité. Nous constatons en plus de cette immigration internationale, une autre migration cette fois interne .Cette migration interne est principalement motivée par des raisons économiques. Ainsi en fonction des opportunités offertes par des régions nous noterons des flux migratoires vers le centre -est, le centre