Questionnaire Performance

au cadre du contrôle des relations agence internes, la conception et la validation des échelles de mesure ont été réalisées dans le cadre d’un protocole expérimental du paradigme de Churchill. Articulant des phases quantitatives basées sur deux questionnaires de recherche (141 répondants) et des phases qualitatives (entretiens avec les experts de l’audit), cette démarche a démontré la fiabilité et la validité des échelles obtenues. Mots clés : Qualité d’audit, audit interne, audit externe, approches

planification du prochain recensement de la population est en cours. Encore cette année, un questionnaire court et un questionnaire long seront envoyés à la population. Certains de vos collègues croient que la collecte de l’information porte atteinte à la vie privée. Être ministre, c’est aussi être gestionnaire. Vous êtes sensible à l’efficacité organisationnelle. En ce sens, vous cherchez à améliorer les performances du processus de recensement. Comme tout bon gestionnaire moderne, vous êtes également

INSTITUT AIMÉ CÉSAIRE ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 MASTER EN GESTION ET ÉVALUATION DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES MÉMOIRE DE MASTER SPÉCIALITÉ 1: ENTREPRISES ET MARCHÉS SUJET : " Déterminants de la performance des écoles secondaires en Haïti : Le cas du département du Centre." PRESENTÉ ET SOUTENU PUBLIQUEMENT PAR Eliccel PAUL Directeur de Mémoire : Professeur Sergot JACOB, PhD « Les études, la recherche et la lecture demeurent les trois procédés incontournables

dossier, dans un premier temps, j’ai procédé à des recherches sur Internet et me suis rendue à la bibliothèque municipale afin de collecter le maximum d’informations sur ce sujet. Puis, j’ai élaboré un questionnaire sur l’individualisation des salaires. J’ai présenté et soumit ce questionnaire à une dizaine de cadres de l’entreprise La Poste après m’être entretenue individuellement avec chacun d’eux. Ces entretiens m’ont permis à l’intérieur de la population des cadres de différencier deux typologies

marketing telles la créativité et la vente de nouveaux produits ou services. Afin que l’évaluation soit plus objective, les évaluateurs du 19esiècle décidèrent d’utiliser trois critères d’évaluation, à savoir : l’œuvre, la qualité de la performance et le jugement des experts, mais ceci ne concernait qu’un petit nombre de métiers à l’aspect utilitaires pour l’époque. A la fin du 19esiècle, l’évolution technologique et donc l’apparition de machines a posé quelques problèmes au sujet de l’évaluation

valeur économique et au développement du capital humain tout en s’intéressant à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). La recherche en sciences de gestion étudie l’alignement entre la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et les performances économiques et sociales de l’entreprise. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes dans l’espace euro-maghrébin, l’apprentissage stratégique 3 des pratiques de GRH, 1 frimousse@univ-corse

RELATION STRATEGIE / CONTROLE ................................................................... 12 CONCLUSION ............................................................................................................. 13 ANNEXE : ELEMENTS DE QUESTIONNAIRE .................................................... 14 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES ................................................................... 15 2 INTRODUCTION Au début du XXème siècle, l’émergence de la structure divisionnelle

grand public, compte tenu des révélations qui le concluent. L'audit de la gestion a pour objectif soit d'apporter les preuves d'une fraude, d'une malversation ou d'un gâchis, soit de porter un jugement critique sur une opération de gestion ou les performances d'une personne ou d'un groupe de personnes. b) L'audit opérationnel : C’est l’intervention dans l’entreprise sous la forme d’un projet, de spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spécifiques, ayant pour objectifs : - D’établir

RECHERCHE 1.1 Compréhension de la qualité des activités de recherche par la méthode du questionnaire . 9 1.2 Détermination des questions à poser par la logique de l’enchaînement des OMQ (outils de management de la qualité) : des réponses au déploiement d’un système de management de la qualité des organismes de recherche. .......................................................................... 10 1.3 Réponses au questionnaire : les qualiticiens travaillant dans les organismes de recherche sont moyennement

| |PREPARATION |-Planification de la prise de connaissance par divers moyens : | | |Questionnaire de prise de connaissance | | |Interviews