Questionnaire Performance

Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes Présentation de l’article : Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal of management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif

"Communication par Internet et performance des entreprises au Bénin" 1 INTRODUCTION L’entreprise, structure économique et sociale regroupant des moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers, combinant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un marché, est devenue, dans ce 21ème siècle commençant, où la globalisation règne en tant que nouveau mode de pensée, l’élément prépondérant du progrès. Plus qu’au siècle passé, et, avec le développement

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

........................................................................................ pages 11 à ... SOMMAIRE 3 Le programme de Sciences de Gestion et Numérique. Thème 3 : Création de valeur et performance. Question de Gestion : La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale. Organisation choisie : Une petite entreprise de chocolat artisanal qui a été reprise il y a seulement un an. J’ai choisi cette organisation par passion, c’est là où travaille un membre de

«la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La performance bancaire est représentée essentiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers (ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver lorsque l'on étudie «les déterminants de la performance bancaire». En effet, la littérature retient essentiellement des variables internes ou externes de nature quantitative ou quantifiable pour expliquer la performance bancaire

son employeur), la rémunération consiste en : * Un fixe (salaire de base), lié à la fonction et qui fait référence au contrat de départ négocié ou à la classification du poste ; * Un variable (primes, commission, intéressements), lié aux performances réalisées notamment par rapport aux objectifs individuels ou collectifs fixés par l’employeur ou bien négociés entre les parties. La plupart des métiers liés à la vente sont concernés. * Les périphériques de la rémunération que sont la part

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .............................................................................................................3 1.0 LA FORMATION AU SERVICE DES PRIORITÉS DE L’ORGANISATION ...4 1.1 LES AUTRES FACTEURS INFLUENÇANT LA PERFORMANCE ..........................................4 1.2 PROCESSUS D’ANALYSE DES BESOINS ........................................................................5 1.3 MOYENS POUR RENDRE LA FORMATION CONTRIBUTIVE AUX RÉSULTATS ..................6 2.0 QU’EST-CE

roulant). A la Libération, la priorité de la SNCF va à la reconstruction du réseau. Elle doit simultanément affronter la concurrence de la route, de l’avion et les oléoducs. Elle renforce la qualité de service offert à la clientèle en la liant à des performances techniques : recours au courant alternatifs à partir de 1950, premier record du monde de vitesse sur rail à 331 km/h. Dans les années 70, la SNCF devient responsable de son équilibre budgétaire mais perd les marchés du charbon et du minerai

entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO. Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises françaises a été recueilli. Les résultats de l'étude montrent que les CEO qui ont été perçus par les salariés comme étant énergiques ont un impact sur la performance de l'organisation

Questionnaire pour la PME familiale « La Normande » Bonjour, je suis élève en première STMG et je dois constituer un dossier de Gestion en étudiant des entreprises. J'ai choisis ma problématique et celle-ci porte sur les PME familiales, je souhaite étudier la votre et surtout vous transmettre ce questionnaire qui se trouve ci-dessous. Ma problématique est la suivante : Quels risques prennent les PME familiales qui veulent améliorer leurs performances ? Je ne vais pas pouvoir vous rencontrer