Questionnaire Externalisation

ponctuelles même si elles peuvent être de plus ou moins longue durée. Les entreprises sous-traitantes se retrouvent ainsi régulièrement en position de compétition entre elles afin de remporter les contracts proposés par les donneurs d’ordres. Externalisation (outsourcing) L’externalisation recouvre une réalité légèrement différente. Si le principe reste le même, le concept revêt une certaine pérennité, une longévité de l’action de faire faire, qui le différencie de la sous-traitance : « Le contrat

stratégie et la structure organisationnelle, sur la performance des PME? Ainsi, si l’entreprise décide d’adopter une stratégie de développement en s’internationalisant, en se diversifiant ou en optant pour des stratégies de désengagement (externalisation) ou de partenariats (coopération), elle peut réaliser des économies d’échelle, augmenter son profit, etc., et donc réaliser une meilleure performance organisationnelle. 1.1.2. La structure organisationnelle Afin de contrôler les changements

.............................................  12   Conclusion  .................................................................................................................................................  13   Annexes  :  questionnaires  .....................................................................................................................  15   I.   Philippe  BOURGUET,  Midi  Pile  ...............................................................

personnes avec qui il est libre de travailler * Technique de recrutement en fonction des capacités professionnelles et personnelles des candidats * De l’Offre d’emploi à l’embauche :   * Sélection * Entretien (individuel ou collectif) (questionnaire – entretien) (autres : ex. : w.e au sky) * Embauche * Promesse d’embauche * Période d’essai * Loi du 31 décembre 1992 : * Caractère de recrutement  L 1221-6 et s. * Mise en œuvre des méthodes Circulaire 15 mars 1993 : * Eviter

la réflexion prospective (recherche d’informations techniques, organisationnelles, suivi des évolutions des métiers…) assuré par des groupes d’amélioration et accompagné par un système de recueil de suggestions (par exemple des boites à idées, questionnaires) ; * Créer un cadre standard de fiches de postes permettant d’harmoniser les descriptions et l’actualisation des différents métiers de l’entreprise, identifiant ainsi les compétences de chaque métier ; * Identifier les métiers transversaux

représentées ...........................................................44 5 84% des entreprises interrogées achètent au moins 150 Millions.......44 6 Un échantillon d'interviewés composé de décideurs ...............................44 Le questionnaire utilisé pour les interviews ..........................................45 SOMMAIRE 5 6 Le e-procurement, un feu de paille ou un changement radical ? Après l'euphorie suscitée par la " nouvelle économie " et son cortège de fantasmes, start-up

article rend compte des évolutions très fortes vécues sur cette période. Parmi les grandes tendances qui se dégagent, les principales concernent les coopérations avec les partenaires verticaux, les collaborations de recherche (associées à une externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en

D’EXPERIENCES......................................................................................14 2.1 Exposés...................................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise....................

l’informatique. Chaque fabricant à son langage. Baisse du prix informatique. 90-2000 : Convergence téléphonie-informatique. Signal analogique, minitel, serveur vocaux interactif, reconnaissance du numéro entrant. Connectivité, VOIP, Skype, Externalisation des centres d’appels. 2000-2010 : Internet Cannibalisation des canaux : la Redoute Coordination entre les canaux. Web-> store Eclatement des métiers. 2010-2020 : Smartphone Réseaux sociaux Ces applications nécessitent de mieux comprendre

élevé que d'autres ressources qui pourraient produire un tel rendement par d'autres manières et qui sont d'autant de stratégies fréquemment suivies (par exemple, investissement en capital, productif, lobbying en matière fiscale, sous-traitance, externalisation off-shore, lutte contre les mouvements syndicaux, risques réglementaire ou de marché"). Rentabilité de la RSE : Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 1-Vision-Mission valeurs et stratégie : 2-Code de conduite