Questionnaire Externalisation

lorsque l’on fait défiler les pages du moteur de recherche, toujours avec le même mot-clé, apparaissent alors, par effet de synectique, les termes : « externalisation », « sous-traitance », « à l’international », « Chine », « source d’approvisionnement »11… En effet, cela découle du mot anglais « outsourcing », qui signifie « soustraitance, externalisation » : « La notion d’outsourcing […] consiste à acheter à des fournisseurs des bien ou services qui étaient produits précédemment par l’entreprise elle-même

Doit être opérationnel et efficace (orientation quotidienne) : La fonction RH mobilise des humains et matériels. Elle doit avoir une productivité exemplaire Recherche de progrès sur la qualité des processus et des coûts administratifs: externalisation, automatisation, décentralisation, …  Et doit aussi renforcer la motivation des salariés : champion des salariés (orientation quotidienne) : Model d’épanouissement, d’éthique, et d’écoute, … IV. La GRH et stratégie d’entreprise Nous

importance 23 Recueil de l’information • Alimenter le SI – La saisie de l’information est généralement onéreuse • Nécessite souvent intervention humaine – Efforts pour automatiser le recueil d’information • Systèmes en temps réel • Lecture optique (questionnaires, …) • Numérisation, Robots d’analyse de contenus, … • L’info est précieuse, vitale pour l’entreprise – Mais elle a aussi un coût 24 Mémorisation de l’information • Assurer la pérennité c’est garantir un stockage durable et fiable – Les supports

solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27 3.9 - Négociation de l’offre……………………………………………………………………………………………………28 CHAPITRE – 4 : Externalisation des archives de la BMCEBANK à la société Doc’ Archives………….28 4.1 - Définition de l’externalisation……………………………………………………………………………………….29 4.2 - Les objectifs de l’externalisation……………………………………………………………………………………29

................................. 56 11.1 TRAVAUX PRELIMINAIRES ................................................................. 56 11.2 VALIDATION DU QUESTIONNAIRE ..................................................... 57 11.3 BASE DE DONNEES DES CONTACTS ............................................... 58 11.4 FINALISATION DU QUESTIONNAIRE ET GUIDE ................................. 58 12 ANNEXES ...............................................................................................

ressources humaines peut être assimiler a un vocable dur et agressif pour les salaries elle est inévitablement connote de manières négative elle sonne comme expulsion extradition exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine

ont contribué de près ou de loin à l’élaboration et à l’enrichissement de ce mémoire, par leur soutien, leurs connaissances, et leur participation. Je cite à cet effet plus particulièrement, les personnes qui ont eu la grâce de répondre aux questionnaires que je leur ai soumis : Sébastien WURMSER : manager Global Sourcing Governance à EADS. Antoine GAUGLER : Directeur Country Sourcing Office Chine à EADS. Tiziano QUARENGHI : PDG d’Aerometals-Alloys. Cédric JUTTEAU : anciennement Responsable

conduites par voie de questionnaires en 1994 et 2003, il s’agit ici d’étudier l’évolution de l’organisation comptable des entreprises françaises au cours des dix dernières années suite aux changements normatifs et aux progrès technologiques. Les réponses obtenues des directions comptables et financières indiquent des changements profonds dans l’évolution des pratiques comptables, analytiques et budgétaires. Abstract On the basis of data collected by postal questionnaires in 1994 and 2003, the

fois. Il s’agit - - habituellement d’une multitude de décisions prises quotidiennement ; Le partage : diminuer la probabilité ou l’impact d’un risque en transférant ou en partageant le risque (exemple : les techniques de couverture, externalisation d’une activité, etc.) ; L’acceptation : ne prendre aucune mesure pour modifier la probabilité d’occurrence du risque et son impact. III- La cartographie des risques 1- Définition et concepts de base de la cartographie des risques La cartographie

hébergement technique (généralement de proximité) 7 Software As A Service : location de droit d’usage de progiciels externalisés via internet 6 5 12 EVOLUTION DES ARCHITECTURES L’évolution de l’architecture des ERP va dans le sens d’une externalisation des services, mais d’ une ré internalisation des deux facteurs stratégiques qui sont directement liés au fonctionnement de l’entreprise et constituent, de ce fait, son véritable patrimoine informationnel : le paramétrage de l’outil de Business