Qqoqcp

factuelle, claire, précise et exhaustive de la situation que vous devez rédiger. – Présenter non seulement les éléments du contexte mais décrire vos propres émotions, réflexions, réactions. Pour décrire le contexte : vous aider de la méthode QQOQCP (diagramme de Quintillien) Qui : toutes les personnes en jeu dans la situation : le patient dans toutes ses dimensions (physique, psycho, sociale, culturelle spirituelle…) mais aussi les membres de l’équipe, la famille, les visiteurs…. Quoi :

associations d’aide à la création d’entreprise,   par les établissements financiers lors d’une demande de prêt à la création d’entreprise. QQOQCP et étude de marché La méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) permet d’effectuer l’inventaire des questions à se poser pour la résolution d’un problème. Adapté à l’étude de marché, ce QQOQCP comprend également les paragraphes Combien ? et Concurrents ? QUOI ?  Allez vous produire, vendre, installer, réparer, livrer… ?   Quels sont

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

 MOFF) ∙        Les actions engagées ∙        Les solutions retenues et leur justification. 5. Rechercher un plan d’action Séance Équipe N °2 Activités Tâches Étudiant 1 Étudiant 2 X Étudiant 3 X Analyse du besoin QQOQCP Analyse du contexte MOFF Brain storming X Analyse de l’entreprise Fiche d’identité Recherche internet Recenser les différentes manifestations à venir auxquelles CORSITHERM est susceptible de participer Analyse des

 situation  professionnelle. Une  des  activités  de  l’employé  est  (décrire brièvement le travail effectué) Décrire en quoi consiste cette situation de travail Voici le schéma de compréhension de cette situation professionnelle. (à compléter avec le QQOQCP et le cours) Déterminants « OPERATEUR » Déterminants « ENTREPRISE » TRAVAIL PRESCRIT Tâches réelles Effets  sur  l’OPERATEUR Activités réelles Effets sur l’ENTREPRISE Ce  schéma  de  compréhension  de  l’activité  met  en  évidence  les  différents

Les outils de première nécessité : Outils problème causes solution action Remue-méninges Fiche d’acquisition de données Vote simple Vote pondéré Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement

la transmission des informations. II. La méthodologie et les outils 1. Collecter des informations Lorsqu’il s’agit de repérer un problème, on s’attache à en repérer les causes. Les outils qui permettent la collecte des informations sont le QQOQCP (cf. manuel, fiche ressource n° 1, p.29), l’entretien, la réunion, l’enquête ou l’audit selon la dimension du problème à traiter. On peut aussi recourir à un logiciel de créativité en amont ou couplé à ces outils. Pour identifier un besoin, l’assistant(e)

communication est' elle la même pour la MA que la maladie de Parkinson ?Quelle différence? Quelle geste? Mode de vie? Quelle communication adapter ? Déontologie Annexe:def de la maladie d'ALzheimerDEF de Parkinson Description:a) présentation du patient.B) QQOQCP: EMOTION: Pas jugement Problématique.Analyse : positif / NEG+ Axe CC : Autre vision des choses humTransmission ciblée :Objectif des transmission ciblée: Service: Pneumologie Nom: T.Solange DateHeureNomFonctions

description des activités de l’entreprise Structure de l’entreprise Organigramme Déroulement d’une journée de travail Page 3 Partie 2  : La mise en œuvre d’une démarche d’analyse II.1. Présentation de la situation professionnelle QQOQCP II.2. Choix et justification de la méthode Démarche apriori ou à postériori Schéma d’apparition de dommage II.3. Etapes de la démarche Estimation du risque Evaluation du risque Probabilité d’apparition du risque Page 4 Partie 3 

ion Sélection Con Diagramme causes-effets sens us Diagramme multi critères Classement 11 Les outils de la qualité (2) Mesurer Audit Diagramme Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs Logigrammes Questionnaire de satisfaction QQOQCP Remue méninges Vote simple et Vote pondéré X 12 Suivre Choisir Collecter des données Analyser X X Visualiser X X X X X X X X X X X X X X