Qcm Management Strategique

PROFESSIONNELS/TOUYAIL MAJID BANQUE ET PROFESSIONNELS/TOUYAIL MAJID > Messages septembre 2009 > les risques bancaires 18 septembre 2009 les risques bancaires LES RISQUES BANCAIRES Le début des années 80 a été marqué essentiellement par des mutations stratégiques au niveau des systèmes bancaires de par tout le monde, caractérisées principalement par la déréglementation, la désintermédiation, le décloisonnement des marchés, le désencadrement des crédits. De même la privatisation de certains établissement

indicatifs en face à face pédagogique Semestre 1 Semestre 2 Epreuves obligatoires UE A UC A1 UC A2 UC A3 L’Europe, unicité des valeurs, diversité culturelle La construction européenne, ses institutions dans le cadre international Le management interculturel et les ressources humaines 40 à 60 h 40 à 60 h 40 à 60 h * * * UE B UC B31 Langue Vivante Européenne 1 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * UE D UC D3 Techniques professionnelles Stage ou projet tutoré 195 à 260 h 6

responsabilités managériales. Pour ce faire, les enseignements ont pour finalité de les préparer à devenir les acteurs de la mise en oeuvre des orientations stratégiques de leurs établissements. L’étude de la finance d’entreprise, la maîtrise de l’environnement réglementaire, la compréhension de l’entreprise bancaire, la formation au management, la réflexion sur des problématiques transversales constituent des points de passage obligatoires. L’ITB apporte ainsi aux banques la sécurité d’un label international

anglais et épreuve optionnelle (mathématique, économie ou deuxième langue vivante), le candidat doit exploiter au mieux ses cours de terminale et sa préparation au baccalauréat. Les bacheliers sont en effet familiers de ces disciplines et exercices : QCM de grammaire, compréhension de texte et expression écrite pour les langues, série d’exercices en mathématiques, dissertation sur un sujet du programme de terminale ES pour l’économie …. L’épreuve du « TAGE 2 » (Test d’aptitude aux études de gestion)

DES AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les

et Systèmes d’Information » Enseignants: Yann Rival, Maître de Conférences Introduction Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 1 Objectifs du cours, méthodes de travail et d’évaluation 2 Pourquoi le management des SI ?? Pourquoi le management des SI 3 Qu’est-ce qu’un système d’information ?? Qu’est-ce qu’un système d’information 4 Points de vue de ce cours Points de vue de ce cours Organisation du cours Système d’information Organisation du cours 1 Organisation

l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant: L’assistante dans une PME QCM Avant QCM après: L’assistante dans une PME QCM Après Corrigé Réflexion 1 : Définition et structure de la PME (30’) Source Corrigé

DESCRIPTIF DE MODULE Nom école/site : HEG-Genève Année académique : 2014-2015 PREMIERE PARTIE : DESCRIPTIF DU MODULE 1. Domaine 2. Filière(s) 3. Intitulé du module Économie et Services Économie d’entreprise Management des Ressources Humaines 4. Code I-C - 5091 5. Type de formation Bachelor  Master  MAS   DAS / CAS / Journées isolées 6 avoir validé le ou les modules : ……………. avoir suivi le ou les modules : ……………. pas de prérequis Français Allemand Anglais Autres : …………………. 6. Nombre Crédits

et la formation, le reporting et la fonction de représentation - Se connaître pour mieux gérer son temps : la gestion de l’agenda, les communications distantes, la note de synthèse - Prendre la parole dans différentes situations > Le marketing stratégique et le développement commercial - L’outillage du dispositif de gestion, de contrôle et de conformité - Le système d’information de la banque : évolutions, enjeux, fonctionnement au quotidien - La communication financière bancaire : objet, cibles et

Entrepreneur s’il n’est pas manager : il fonctionne au flair et à l’intuition, il prend plus de risque que le manager Manager : méthode plus rationnelle Question 2 p 14 : Il faut une prise de risque et rester rationnelle dans une entreprise P15 : management éloigné du terrain, un certain recul sur la prise de décision 1. Forgeron 2. Tôlerie fine, Perte de 4 clients importants, CA qui a chuté beaucoup, changement dans la nature des commandes, qualité renforcée, changement des délais de production