Qcm Management Strategique

ETUDE DE CAS “STARBUCKS” QUESTIONS En quoi, selon vous, l’entreprise Starbucks, répond-t-elle aux évolutions récentes (nouvelle donne) du management ? Perspective globale : ils s’étendent au niveau mondiale (Chine, USA, outre-atlantique...). Responsabilité sociale et éthique : ils s’occupent de leurs employés, leur code d’éthique est très développé, ils s’occupent du social dans le monde. Ils ont évolué au cours du temps car auparavant, les employés n’étaient certainement pas aussi

engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils

Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention

aux besoins des clients. En effet, en 2000, Alapage commence à vendre des produits techniques pour diversifier les produits. 2. Comment l’entreprise Alapagea-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, Alapage diversifie ses produits en achetantMarcopoly.com avec des produits de loisirs et d’occasion. Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente. Ensuite, Alapage à acheté deux

 Le management se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique. Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise

Chapitre 3 : Le management et la performance de l'entreprise I. Le rôle du management Le management consiste à fixer les objectifs de l'entreprise et définir les moyens nécessaires pour les atteindre, à coordonner les initiatives individuelles et orienter l'action collective vers la réalisation des objectifs communs, à contrôler les moyens employés et évaluer les résultats obtenus. II. Management stratégique et management opérationnel A. Le management stratégique Le management stratégique consiste

émergent les grandes orientations stratégiques ? 1. Qu'est-ce que le processus stratégique ? 1.1. Un processus en trois phases successives et complémentaires La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peut-on aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives La phase de fixation des objectifs stratégiques permet de répondre à la question

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/