Qcm Management Strategique

contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module : Contrôle interne Chapitre : Généralités sur le contrôle interne 1. FONDAMENTAUX ET DÉFINITION Accident, Inondation, Détournement, etc. Peu importe le sinistre, La question ici : est-ce que ce sinistre a pu être évité? Comment? COMMENT

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise et la consultation - la gestion stratégique dans le domaine

l'audit interne • Présentation • Définition de l’audit interne • Code de déontologie • Normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne Organisation de la fonction d’audit interne Référentiel de service pour la fonction d’audit interne QCM Module : Contrôle interne Introduction aux principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION La fonction audit interne obéit à des règles communes à l’échelle internationale. « l’Institute of Internal Auditors

d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

solutions possibles. Thèmes > La gestion du temps - L’autoévaluation - La maîtrise des agressions verbales et des incivilités - La démultiplication de l’information, reporting et fonction de représentation - La prise de parole > Le marketing stratégique et le développement commercial - L’outillage du dispositif de gestion, de contrôle et de conformité - Le système d’information de la banque ; évolutions, enjeux, fonctionnement au quotidien - Les normes IAS IFRS et la communication financière > L’intégration

GRP : fiches⊕qcm JOB : marketing DIV : f11311⊕Fiche p. 1 folio : 8 --- 22/9/09 --- 19H17 [ La définition du marketing et de son champ d’action En raison de la concurrence accrue et de l’évolution de l’environnement, le champ d’action du marketing s’élargit. I q La définition du marketing Le marketing peut se définir comme « (...) une démarche de recherche des besoins des consommateurs et acheteurs permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de distribution et de prix, puis

QCM de management 1. Un entrepreneur assure la gestion d’une entreprise a. Vrai : il peut gérer son entreprise b. Faux : il n’a pas le savoir de déterminer une stratégie 2. Dans une entreprise a. Il y a toujours une démarche entrepreneuriale b. Il ne peut y avoir une démarche entrepreneuriale au niveau des salariés c. Les salariés peuvent être entrepreneur dans leurs entreprises ; c’est l’intrapreneuriat 3. Pour une entreprise, une finalité sociétale

CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS ET ENJEUX Définition