Qcm Management Strategique

Management Force de Vente Evaluation : - Etude de cas (questions sur texte) + questions de cours + QCM * Dissertation Introduction La notion de management n’est plus exclusivement liée à la notion d’entreprise mais c’est la réalité dans tous les types d’organisation. Le management est né du développement des organisations et notamment des organisations soumises à la concurrence et ayant conscience de la précarité de leur existence. On peut se demander à son sujet s’il s’agit d’une science

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût

chapitre ISI 1. Introduction au SI 2. Les SI dans l’entreprise • Interviews, reportages, débats en vidéo • Lecture de témoignages (2h cours) (2h cours) (2h TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise

appelés « administrateurs ». Ils sont nommés par l’assemblée des actionnaires. Les codes de gouvernance d’entreprise préconisent qu’un organe du conseil d’administration ou conseil de surveillance), présentant une certaine indépendance par rapport au management, définisse la stratégie de l’entreprise et exerce un certain rôle de contrôle sur la gestion de l'entreprise. Cependant, la forme même de l’organisation du pouvoir au sein de l’entreprise reste largement débattue. Le système français est aujourd’hui

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction

nettoyage logistique informatique 71 DU PRODUIT AUX SOLUTIONS « SAS le logiciel le plus puissant d’analyse statistique » R&D Stratégie Marketing Production Finances Informatique RH « SAS, les solutions décisionnelles et analytiques pour le management de la performance de votre Entreprise » 72 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS pgc Connaissance : - du style de vie et des attentes - de la gestion du temps - de la hiérarchie des valeurs attribuées aux services par différentes cibles Services

emprunts obligatoires NB : Trois chapitres doivent être traités avec le plan comptable marocain et le plan comptable français. Il s’agit de : • • • La paie Le tableau de financement L’impôt sur les société - Management I. Objectifs Le programme de management a pour objectif de permettre à l’étudiant de maîtriser les principes fondamentaux de fonctionnement des entreprises II. Programme - 1ère Année (2h) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Notions de base o L’entreprise o

sera proposée et permettra à l'étudiant d'appliquer les concepts vus dans ce module. • Des questions de cours pourront être incluses. • Des questions concernant les lectures pourront également être posées à l’examen. • Durée = 2 heures. QUIZZ • Un QCM composé a priori de 20 questions se déroulera durant le cours et permettra de vérifier l’acquisition des concepts liés au Marketing NB: Les questions pourront faire référence au contenu du manuel de référence  connaître le cours est donc nécessaire

CORRIGÉ 1 DCG 7 – Chapitre 12 ©Vuibert Chapitre 12 Comment analyser les activités d’une organisation ? Corrigés des activités QCM Réponse unique 1. a. du paiement des salaires. 2. b. une production initiée par la demande d’un client. 3. a. de mettre en place un management de la qualité. 4. c. la logistique de l’organisation. 5. b. une activité de soutien et importante de la chaîne de valeur. Plusieurs réponses possibles 6. b. de limiter les gaspillages. c. de s’inscrire

Brevet bancaire 3ème année Le Management Bancaire Collection CIFPB Angle Rue Nationale et Acharif Ameziane Casablanca Maroc 1ère Edition 2005 ©Tous droits réservés Dépôt Légal n° : 2005/1744 ISBN : 9954-0-5777-3 Toute reproduction ou copie no n autorisé par l’auteur est passible des sanctions prévues par la loi n°2-00 relative aux droits d’auteur. Sommaire Présentation Introduction générale Partie 1 : Le management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du