Qcm Management Strategique

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

œuvre une stratégie et en faisant appel au management stratégique qui déterminera les plans d’avenir en fixant plusieurs objectifs pour pérenniser l’entreprise et qui créera un avantage concurrentiel. Et qui peut être, par exemple, nous donnera la solution à comment pallier la baisse du pouvoir d’achat des entreprises. 6/ Cette situation relève du management opérationnel. En effet, une fois les directives bien définies par les managers stratégiques, les managers opérationnels vont devoir exécuter

Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46) Réponses aux questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les

sur possession de biens rares, unique, de ce qui de la valeur et inimitable qui prend son importance pour plus de compétitivité. Le model est donc développé sur la stratégie d augmentation des ressources. Les oscillations pendulaires du management stratégique : Mouvement vers l’interne (vers spécialisation) 1) Approches du développement 4) Point de vue basé sur les ressources (RVB) 3) Economie organisationnelle Mouvement vers l’externe (vers la diversification) 2) Organisations Industrielles

Les trois processus du management stratégique selon Johnson et Scholes, 1999. L'analyse stratégique a pour objectif d'évaluer et de comprendre la position de l'entreprise par rapport à son environnement externe, les ressources et compétences internes et les attentes et l'influence des groupes d'intérêt (actionnaires, société, employés etc.). Pour faire l'analogie avec un avion, l'analyse stratégique est le processus qui permet aux pilotes d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs

| | |PROGRAMME MANAGEMENT CGO 1 ET 2 | | | |

ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬ Résumé: L’analyse stratégique est la base essentielle du management stratégique, car il étudie l’environnement interne et externe de l’entreprise et de déterminer tous les facteurs qui influencent sur son travail pour prendre les décisions convenables. Puisque l’environnement de l’entreprise n’est pas stable, et se caractérise par le changement permanant ,cela oblige les gérants de changer leurs travaux de routine quotidiens vers l’adoption d’un esprit stratégique suivant un nouveau système

Le management stratégique consiste en 5 tâches : * Développer une vision stratégique et une mission d’affaires * Mettre en place des objectifs * Elaborer une stratégie pour les atteindre * Mettre en œuvre et exécuter la stratégie * Evaluer la performance * Surveiller les développements et mettre en œuvre des actions correctives Remarque : la performance est l’efficacité et l’efficience. http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Remarque : la stratégie réelle est en partie

Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise et de son personnel. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités de l'entreprise. Prise en