Qcm Management Strategique

capital d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel -

uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une

Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise et de son personnel. Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes[->0] aux activités de l'entreprise. Prise

liaisons entre pilotage et performance » ; * U comme « unifier les modes de représentation du TDB » et comme « utiliser un système informatique adapté « ; * S comme « structurer la mise en œuvre du TDB » et comme « situer celui-ci au cœur du management ». 1.2. La démarche de Michel GERVAIS Elle est présentée de la manière suivante : * Mode de détermination des indicateurs : - Mission de centres de responsabilité - Définition des points clés - Recherche d’indicateurs

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

Le management de l’entreprise Les finalités de l’entreprise vont lui imposer de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la compose ou avec qui elle est en relation. Le management a pour but de trouver cet équilibre. Déf : c’est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mise en place pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. I. Les séquences du management Quelque soit la forme de l’entreprise, la

Le management de l'entreprise Les finalités de l'entreprise vont l'inciter la direction a adopter différents comportements ( financières, économique, social, sociétal et environnemental FESSE. Le management correspond aux moyens mis en œuvre pour accomplir les finalités. I] Les étapes du management Trois grandes étapes : La première : Fixer les objectifs qui doivent être SMART, Sincère Mesurable Accessible Réaliste et Temporelle. Pour fixer ses objectifs, l'entreprise doit mettre en place

finalité (Q1 et a) B. Les objectifs de l’entreprise (Q 2 et 3 et b) C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) (Q 4 et c et d) 1. Définition 2. Contenu de la RSE 3. Formes de la RSE II/ Le management de l’entreprise 1 séance Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas

fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian National. Il a par la suite obtenu un doctorat de la Sloan School of Management du MIT (USA). Il est professeur de gestion depuis 30 ans à l’Université Mc

Mots clés de management Diriger : c’est exercer / déléguer un pouvoir de décision ; donner du sens aux actions menées en fixant des objtfs aux acteurs qui y prennent part ; contrôler l’atteinte des objtfs / la portée des décisions prises. Processus de décision : ensemble d’activité / d’étapes amenant de la compréhension d’un pb à sa modélisation et à in choix qui permettra de le résoudre. Finaliser : fixer des objtfs ; donner un sens / but à l’action Animer : mobiliser des ressources