Qcm Management Strategique

du capital d’Attijariwafa Bank. * Le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. * Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu indirectement à hauteur de 25% environ par le Groupe Caisses d’Epargne.

Economie internationale Partiel : questions de cours, définitions, question d’analyse et questions d’actualité. Partiel d’une heure (QCM ?) coef 5. Introduction Quelques exemples : Les échanges commerciaux USA-Chine relèvent-ils encore de la théorie des avantages comparatifs et de la théorie des avantages absolus ? Les échanges entre l’Afrique et l’Europe peuvent illustrer des situations « d’échange inégal » : les pays africains restant largement spécialisé dans des produits

pour soutenir la stratégie  8 Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 …en se « libérant » du quotidien 9 Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 Le rôle du système d’information  Ne pas devenir transparent, mais au contraire stratégique pour l’entreprise    10 Le système d’information est devenu indispensable dans la production des biens et des services Il met en relation les clients et les fournisseurs d’une manière qui était inenvisageable il y a encore peu d’années L’évolution

Entreprise et marché Exam : qcm + question qui montre qu’on a compris. Mercredi 8h-10h 18h-19h Biblio : Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt – Essai. Initiation à la gestion des entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing

février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations

taylorisme en expliquant qu'il n'a pas une seule méthode d'organiser le travail mais au contraire il y en a plusieurs, en fonction de son environnement et de son contexte. La structure dépend du contexte de l'entreprise. 3éme méthode, l'analyse stratégique elle met en avant l'importance des relations de pouvoir dans l’entreprise. Toutes ces analyses ont un point commun : il faut inciter les entreprises à valoriser leurs personnels. 3/ depuis les années 80, les entreprises pratiquent

GED/GEIDE RAD/LAD Output-Management/Editique « La maîtrise du flux documentaire » Version 1.40 juillet 2010 - livre blanc proposé par ADDPI éditeur de la suite FORMULARY© Copyright ADDPI, 67 rue Verte 59200 TOURCOING – tél. 03.20.68.48.00 – SARL au capital de 7622.45 € – R.C.S. Roubaix-Tourcoing B 400 153 011 95B182 SIRET 400 153 011 00046 - APE 5829C - Identifiant TVA FR43400153011 http://www.formulary-france.com page 1 GED/GEIDE RAD/LAD Editique/Output-Management INTRODUCTION .......

horaires, hygiène, méthode de travail, Sondages et questions ouvertes Les différents types de sondage : (permet d’orienter les limites du sondage) - fermer ou directif : oui/non/sans opinion - semi-ouvert ou orienté : QCM - ouvert :rejoint les questions ouvertes La presse d’entreprise Le journal interne Existe, à 94%, dans les entreprises de plus 1000 employés. Support sous forme de papier ou e-mail. 60% du budget de la

Séance inaugurale Pour le 16 : article à lire en anglais et un exercice pour chaque cours. Etude de cas / QCM Travail en équipe à partir d’un thème sur la consommation (Challenge) avec entreprises partenaires Savoir analyser des phénomènes de consommation / savoir produire support conforma aux exigences académiques et professionnelles. Ce support sera complété par la réalisation de vidéos Marie-Cecile.CERVELLON@edhec.edu Origines de la consommation de la société de consommation  D’où vient

Le piLotage des ressourCes humaines 432 Chapitre 13. Le piLotage des aCtivités : du Coût au management par aCtivités 460 Chapitre 14. Le piLotage de L’ organisation : Les tabLeaux de bord 504 Chapitre 15. Le piLotage aveC ou sans Les budgets 549 Chapitre 16. Le piLotage de L’améLioration des proCessus : méthode des Coûts CibLes 563 Chapitre 17. Le piLotage de proCessus intégrés : supply chain management 595 ConCLusion généraLe : que devient Le ContrôLe de gestion ? 615 Annexes 619 Synthèse des outils