Puma Forces Faiblesses

proximité du magasins •40% des répondants sont tout à fait en désaccord quant au mauvais design de la marque •40% des répondants trouvent que la marque offre des produits cher Le mapping   20   5. Phase de diagnostic Analyse SWOT : Forces et Faiblesses Forces Marque -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit économiques, chics et tendances Renouvellement des collections mensuel Accessibilité pour la majorité Diversité des styles vestimentaires -­‐ Prix bas pour produits mode

eux-mêmes en tant que consultants ou à travers des sociétés-écrans ou des partenaires fictifs…), - Les voyages inutiles à l’étranger pour lesquels les agents publics fixent eux-mêmes leurs indemnités, souvent exagérées, - Le chantage exercé par les forces de l’ordre qui menacent d’établir une amende pour obtenir le paiement d’un pot-de-vin, - L’insistance des agents publics pour qu’on les paie pour accélérer une procédure ou délivrer un acte administratif (permis de conduire, autorisation de construire…)

au Mexique) aucatl, via le castillan-abogado, «avocat» (auxiliaire de justice) et aguacate», «avocat» (fruit de l’avocatier) (les deux mots s’étant croisés), les premiers exporteurs d’avocats en relation avec les Aztéques ayant été les Espagnols; puma (ϳïí³éÛáõÍ), d’une manière similaire, remonte eu quechua via castillan; café (ëáõñ×) remonte à l’arabe, transmis au turc sous la forme qahve et passé en français par l’italien. La langue d’un pays dominant culturellement, économiquement ou politiquement

forêt ; l’épouvante des soldats romains, intrépides devant n'importe quelle peuplade féroce, que la vue seule de la silve germanique terrorisait, anéantissait. L'épouvante de tout homme, qu'il soit isolé ou en groupe, qui compare sa petitesse et sa faiblesse à la majesté impassible et redoutable des arbres. Lieux des terreurs sans nom, la forêt est l'endroit où tout devient possible, où la rencontre des êtres que la raison et la logique refusent, apparaît normale, où les jeux infiniment variés et infiniment

............................................ 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ......................

macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

également demandé, au-delà de ces considérations philosophiques et juridiques, quelles étaient les conséquences économiques induites par les transferts d’œuvres entre les pays. 4 Le cas des têtes de bronze chinoises pillées au palais par les forces françaises et anglaises d'été a particulièrement retenu notre attention. Pour le traiter nous sommes partis d’un article du Monde intitulé : « La France rend à la Chine deux bronzes pillés en 1860 »1 publié le 28 avril 2013 qui en résume bien les

la création d’une filiale : à l’étranger pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - -

…   I.3.2 / Politique de produit et de prix   Les familles de produits vendues sont diverses chez Fun sport : chaussures, textiles, accessoires sports-collectifs. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Reebok, Puma, Lotto, Airness, Speedo, Oxbow, Energie… Les prix dans le rayon textile varient entre 10 euros (pour les tee-shirts 1er prix) et 200 euros pour des blousons de très grandes marques sportives et de hautes qualités.  I.4 : Environnement socio-culturel

de l’interarmisation........................................................................... p. 13 B – Les motifs de l’interarmisation ...................................................................................... p. 15 1/ L’emploi des forces : interarmées et coopération internationale ....................................... p. 16 2/ La contrainte budgétaire ..................................................................................................... p. 18 3/ Autres motifs ...