Puma Forces Faiblesses

apercevons que 517 magasins sont en Europe sur 595, l’enseigne n’est pas suffisamment présente dans le monde, notamment sur le continent Asiatique voire inexistante sur certains des continents (comme l’Afrique). |FORCES |FAIBLESSES | |Réduction optimale des coûts |Guerre des prix (cost-killing)

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

logiciel de remplacement via un questionnaire envoyé par courriel. J’ai été intégré en tant que collaboratrice à part entière et non en tant que simple alternante, j’ai participé dès mon arrivée aux réunions concernant le Bureau des missions. Les forces de Synchrotron SOLEIL sont la variété de ses ressources humaines de très grande qualité : chercheurs, ingénieurs, techniciens, etc. qui représentent 350 personnes permanentes au minimum. Ces résultats scientifiques sont marquants dans beaucoup de

passion. Cette fidélisation du client repose sur la capacité de Décathlon à convaincre son client de la qualité de ses produits, en termes de technicité, les marques passion sont sur le même pied d’égalité que les autres marques telles que Nike ou Puma. Dans certains univers tel que celui où j’ai effectué mon stage, à savoir l’univers Fitness, les produits proposés aux clients sont en majorité en provenance de la marque passion Domyos. Certains clients semblent déçus par le manque de marques en

intérêts individuels, etc. * Les caractéristiques de l'organisation : taille, structure, propriété du capital, mode d'organisation, etc. À retenir Résumé : Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction (capacité à imposer sa volonté, à forcer l'obéissance) alors que l'autorité dépend de la personne (aptitude à faire respecter volontairement les ordres). Le pouvoir est exercé différemment dans les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes

paysage concurrentiel français et ont permis aux marques de distributeurs d’acquérir une plus forte notoriété. L’environnement écologique : L'écologie est une préoccupation majeure des Français, ils l'affirment à 84% dans l’enquête Obea/Infra-Forces. Près d'un tiers se déclare même "très concerné" par la problématique environnementale, la très grande majorité des Français pense que l'on n'en fait pas assez pour l'environnement (68%). Et en la matière, la crise ne doit pas servir d'excuse pour

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

copie. Deux voies s'ouvrent à elles : les modèles de chaussures de sport et la mode. Un pari risqué. Eram teste - en catimini à Évry 2 - une nouvelle enseigne pour les jeunes, Staggy. Métropole Concept a aménagé les 100 m2 du magasin consacrés à Puma, Nike et Kickers. En avril, les points de vente André vont vendre une collection de chaussures dessinée en exclusivité par Les Prairies de Paris. Manifestement, Eram (1,28 Mrd EUR de CA en 2001) et Vivarte (954,1 M EUR de CA grâce aux chaussures)

connues, comme de marques de distributeur. On y retrouve les incontournables Nike et Adidas dans à peu près tous les sports. Au niveau des chaussures, il y a une grande diversité. Ainsi on y trouve, en plus des deux marques citées précédemment, Asics, Puma, New Balance, K-swiss, Reebook. Karstadt possède même ses propres marques de sport, Alex, Teisumi, Moorhead. Cette marque permet à l’entreprise de faire une marge proportionnelle plus importante. Alex propose des produits de toutes les qualités, à

1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services Intersport distribue deux types d’articles de sports. Il distribue d’une part les produits des fabricants des grandes marques de sport tel que Nike, Adidas ou Puma. Et d’autre part, ses propres articles sous forme de marque propre. Grâce à l'étendue de son réseau et à la puissance de sa centrale d'achats, Intersport a construit des relations privilégiées avec les grandes marques internationales à forte notoriété