Puma Forces Faiblesses

PUMA Oscar Nowak Lorsque l’on demande à un amateur ou un fan de football de mentionner une marque de sport, pour la plupart, ce sont Nike et Adidas qui ressortent quasi systématiquement et presque à chaque fois instinctivement, tant ces deux mastodontes règnent sur le paysage du ballon rond. Que ce soient les crampons des joueurs, leur sponsor ou encore en tant qu’équipementier, la marque « virgule » et son concurrent aux « Trois bandes » sont omniprésent et ne laisse

analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide

dossier Puma. 1- Analyse de la situation. A l'agonie en 1990, la firme allemande a su s'imposer sur le marché de la chaussure jusqu'en 2005, une progression spectaculaire de son chiffre d'affaires. Mais Puma est en nette régression face à la concurrence. a- Analyse du marché : Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché

Cas PUMA  Société Anonyme allemande, l’entreprise PUMA crée depuis XXe siècle est l’œuvre d’un des deux frères Hassler, suite à leur séparation concernant la gestion d’une usine de chaussures. Ils se séparent : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques années après, crée Puma. Après des difficultés rencontrées, l’entreprise PUMA connait des moments de succès qui se reflètent par une croissance soutenue. En effet, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses principaux produits (chaussures

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

Cas d’entreprise Introduction PUMA est une entreprise familiale spécialisée dans l’équipement sportif, née au début du XX° siècle de la séparation des frères Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant

le but de devenir la marque préférée des femmes. Forces du groupe adidas : Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13 %) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22 %) Expertise dans le domaine du sport Faiblesses du groupe adidas : Manque de continuité dans la stratégie poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe

Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis dans 40 pays. Ressources : - financières : L’action Puma est passée de 60 euros en février 2003 à la bourse de Frankfort