Puma Forces Faiblesses

En 1962, ils créént « Blue Ribbon Sports » (BRS), devenu ensuite Nike, Athena Niké étant la déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course afin de concurrencer les marques Allemandes comme Adidas et Puma, qui à cette époque dominaient le marché Américain. Ces chaussures ont été vendues dans un premier temps à des professionnels du sport, ou dans les universités. Mais face à la chute rapide des chaussures, Knight et son collaborateur ont tenté de pénétrer

qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent

chalandise est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

l’achat ont légèrement évoluées avec notamment trois tendances globales qui se dégagent : - Des pieds de moins en moins sportifs : les consommateurs, particulièrement les jeunes, délaissent de plus en plus les marques de sportswear (Nike, Adidas, Puma…) pour des chaussures à la fois plus traditionnelles et plus « fashion » et se tournent notamment vers des magasins tels que H&M ou Zara chez qui ils ne vont plus seulement pour acheter leurs vêtements. - La recherche de l’esthétisme et du confort

à ce jour ?......................................................................................... 30 3 1. Introduction Le présent rapport récapitule les documents présentés à l’occasion de la réunion d’experts consacrée au projet du PUMA relatif à la compétitivité de l’employeur public, en 2001. Il présente une vue d’ensemble des activités entreprises dans 11 pays Membres choisis concernant le renforcement de la compétitivité des employeurs publics et la solution des pénuries critiques

surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom d’Adidas AG à partir du 18 Aout, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 60, Horst le fils d'Adolf, prend les rênes de l'entreprise. Après son décès brutal

d’achat (ex : la proximité pour Monoprix, le monogramme pour Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur

0% Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison