Puma Forces Faiblesses

marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous

|toujours d’un des hauts lieux du surf en Europe. | | I.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE LA SOCIETE QUIKSILVER |FORCES |FAIBLESSES | |Entreprise la plus prolifique du secteur de la glisse (croissance annuelle |Risques liés à l’extension de gamme, à la diversification, éloignement

organisationnelle? Technologique ? Financière ? Humaines ? * S’agit-il d’une innovation de perfectionnement ? 2-3-5 Analyse attraits/ atouts : Il s’agit de déterminer quelles peuvent être les opportunités ou menaces, mais aussi de définir les forces et faiblesse de votre organisation a la réalisation de votre projet. Mais d’un point de vue on ne peut pas aller aussi loin pour les événements, il conviendrait de déterminer une démarche de réflexion avant de s’engager. Le but de cette analyse serait de

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas

lancement. c. Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents

opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne

de 1,1 à 9,9. Avoir l'esprit marketing, ce n'est pas être orienté client. C'est être orienté et entreprise et clients, également21. Le marketing management[modifier | modifier le code] Usain Bolt expose ses chaussure en or, confectionnées par Puma, aux caméras du monde après sa victoire aux Jeux olympiques d'été de 2008alors que l'équipementier officiel des JO est Adidas. Un exemple d'ambush marketing Encadré par cette méthodologie et imprégné de cet esprit, le marketing se déploie ou s'implémente

une véritable stratégie d’exportation dans laquelle les activités de marketing nationales peuvent s’étendre et les spécifications techniques et/ou les prix ne sont plus simplement dictés par le client. Lorsque plusieurs entreprises rassemblent leurs forces pour promouvoir leurs exportations, ils augmentent leurs pouvoirs de négociation auprès des distributeurs et des acheteurs. Dans certains cas, le consortium peut être suffisamment autonome pour développer son propre réseau de distribution. Les intermédiaires

..................................................... 12 B. Analyse externe ........................................................................................................................................................ 13 1) Les 5 forces de PORTER........................................................................................................................................ 14 2) Menace de nouveaux entrants potentiels .....................................................