Puma Forces Faiblesses

conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances et forces commerciales afin d’atteindre un haut niveau de performance et d’optimum. Notre entreprise, ambitionne également

étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

Go Sport utilise une stratégie de distribution Omnicanal en distribuant: Go Sport utilise les magasins intégrés et magasins affiliés en rapport aux équipements sportifs. La marque réfère des grandes marques internationales comme Adidas, Nike, Puma…, mais il on aussi des marques propres comme Wanabee, Scrapper, Athlitech. De plus l’entreprise de distribution, Go sport, est en avance par rapport aux autres enseignes sur l’omnicanalité, elle désire créer un lien entre le monde physique et le

présente le groupe adidas, le marché des chaussures de sport, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de

possède une forte image technique surtout auprès des femmes. - Puma possède une part de marché de 3,6 %. Cette marque se différencie par sa capacité à innover notamment au niveau du design et de la couleur. - Asics a une part de marché de 3,6 %. La marque devance Converse (3,2 %). Asics se positionne en spécialiste des chaussures de running ce qui la place au 3ème rang sur le marché du running. Nike, Adidas, Reebok et Puma sont des marques généralistes tandis que Asics et New Balance sont

d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en

les diagnostics interne et externe. Puis nous nous intéresseront à la stratégie Marketing mise en place par Adidas. Et pour finir, nous analyserons le concept de Marketing-mix. I Diagnostic interne/externe 1°) Diagnostic interne A. Les Forces Tout d’abord on constate une augmentation conséquente du chiffre d’affaires du groupe Adidas France (70%) due à une croissance dynamique du marché des articles de sport. Le groupe Adidas-Salomon se positionne à la 2ème place mondiale concernant

militaires et hélicoptères de type PUMA Maintenance de certains équipements aéronautiques Aménagements cabine, Fauteuils, câblage, Aérostructures, composites. Section 2 : Dates clés 1951 : création de Maroc aviation, une filiale du groupe Aérospatiale, qui assure la maintenance des équipements installés à bord des avions des Forces Françaises basées au Maroc. 1970 : Maroc Aviation met son expérience en matière de maintenance aéronautique au service des Forces Royales Air Marocaines et du Groupement

(exemple : Orange sur le marché de la téléphonie mobile). On a aussi des marques visent la position de co-leader (exemple : Evian, Vittel). D’autre encore suivent la position de challenger ou de suiveur (exemple : Adidas). Et être spécialiste (Exemple : Puma) * Être Leader : C’est le fait de détenir une part de marché largement supérieur ç celle des autres concurrents, le plus souvent supérieur ou égal à 40% * Être Co-Leader : C’est le fait de détenir la même part de marché que le leader. *

moyen de gamme. |Univers |Marques Décathlon |Marques nationales | |Forme |Domyos |Nike/Puma/Adidas | |Running |Kalenji/Newfeel |Reebok/Oasics/Nike | |Eau |Tribord/Nabaïji