Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

sectorielles. Rapport développement durable de Lagardère 2011, p 16 13  L’approche par les enjeux du développement durable Movibia présente ses parties prenantes en s’appuyant sur quatre « piliers » du développement durable : - Economique - Clients - Humain - Environnemental et sociétal Chaque partie prenante est reliée à un ou plusieurs enjeux. L’entreprise Mobivia représente ses parties prenantes avec les liens qui les unissent à chaque pilier du développement durable. C’est un nouvel élément de représentation

d’atteindre des objectifs a priori partagés par ses membres. La taille et la structure d’une organisation sont variables. B) Les caractéristiques d’une organisation • L’atteinte d’un objectif commun Exemples : « Secours catholiques », « PSA Peugeot Citroën », « Région Ile-de-France » • Des règles de fonctionnement et une structure Pour atteindre l’objectif, les membres repèrent les tâches à effectuer et les répartissent entre eux. Ils structurent l’organisation en établissant des règles de fonctionnement

d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P.

stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une maximisation des moyens : c’est l’efficience. Contrôler la performance

l’organigramme………………………..13 ➢ Le Département Administratif et Financier…………………………………...13 ✓ La Comptabilité……………………………………………………………..13 ✓ Les Achats…………………………………………………………………..14 ✓ La Gestion des Ressources Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département

ouvriers en 1900. Ils représentent encore, malgré tout, près d’un quart de la population active. Et pourtant, insiste Michel Simon, ces ouvriers ont disparu autant de l’imaginaire collectif que du vocabulaire patronal : « Les directions de ressources humaines emploient des mots comme opérateur ou collaborateur et les manifestants de Renault deviennent tout d’un coup des employés. » « Travailleurs, ouvriers (…) Ce ne sont pas des gros mots » Cette invisibilité du monde ouvrier s’est même retrouvée

environnementale c’est la mesure de l’impacte de l’entreprise sur l’environnement. Cela va de ses comportements en interne jusqu’aux conséquences externes comme l’impacte de ses produits et des activités. La dimension sociale représente le facteur humain, c'est-à-dire les relations entre les personnes dans l’entreprise mais aussi à l’extérieur. La dimension économique est tout ce qui concerne l’éthique des affaires et le « green business ». Plusieurs organismes encouragent les démarches qui

rentrer dans le parc avec les autres animaux mais il galère à cause des barrières). Les barrières sont : économie d’échelle , intensité capitalistique, couts de transfert, l’accès aux réseaux de distribution, la réputation, la technologie, les ressources rares, l’expérience. 2ème force : la menace des substituts : plus la menace est élevée moins l’industrie est attractive. 3ème force : le pouvoir de négociation des acheteurs. 4ème force : le pouvoir de négociation des fournisseurs :

FOS : Feuille Opération Standard GE : Grand Emballage Http : HyperText Transfer Protocol IPN : Identifiant propre au système Renault MVC : Modèle Vue Contrôleur PHP : Préprocesseur Hypertexte PSA : Peugeot Société Anonyme QCD : Qualité Coût Délai QCDRH : Qualité Coût Délai Ressources Humaines SGBD : Système de gestion de base de données SOMACA : Société Marocaine de construction automobile SPR : Système de production Renault TSP : Temps Supplémentaires Personnels UE : Union Européenne

demande augmente. Par exemple le modèle Prius fut un véritable tabac lors de son lancement du à ces caractéristiques techniques. Depuis plusieurs années, la préservation de l’environnement fait partie intégrante du groupe PSA PEUGEOT CITROËN. Le groupe PSA Peugeot Citroën ont alors sorti des véhicules ayant une émission de 140 g de dioxyde de carbone par km, qui a contribué à faire de ce groupe l’un des premiers constructeurs mondiaux en matière de véhicules à faibles émissions de gaz à effet