Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

Directeur de thèse Directeur de thèse Examinateur Examinateur Thèse confidentielle A mon parrain, Autodidacte convaincu … 3 4 Remerciements Cette thèse s’est déroulée dans le cadre d’une convention CIFRE entre le groupe PSAPeugeot-Citroën et le laboratoire GILCO (Gestion Industrielle Logistique et COnception). Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance et tout mon respect à M. Yannick Frein et à Mme Gülgün Alpan pour avoir dirigé ces travaux, pour leur disponibilité,

Renault une entreprise aux avants poste de la RH moderne Afin de mieux comprendre le système d’intéressement des salariés, notre étude se concentrera plus précisément sur le cas d’une entreprise, nous avons choisi Renault. La politique des ressources humaines de cette entreprise est centrée sur l’implication et le développement des compétences des collaborateurs, principales richesses au service de la performance de Renault. L’engagement du personnel, la performance du groupe et la stratégie sociale

appelait l'accomplissement personnel, c'est-à-dire le bonheur que procure à l'être humain le fait d'avoir réalisé son potentiel. A ce stade, l'individu cherche, par exemple, à développer ses connaissances ou à accumuler les expériences esthétiques pour son propre plaisir, et peut aider les autres à s'épanouir. Maslow affirmait que le besoin d'accomplissement personnel est la motivation la plus élevée de l'être humain, mais qu'il fallait avoir satisfait le niveau de besoin inférieur avant de pouvoir

projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions B- Les étapes du projet 8 9 V] REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE A- La mise en place du projet B- Le projet: Campagne médiatisée « Peugeot de Noël » C- Les retombées D- Les points forts et faibles du projet E- Conclusion 10 10 11 11 11 1 I] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A] Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local Fiche d'identité

esclaves soient malades ou meurent, puisqu’ils les avaient achetés. D’ailleurs, le terme de DRH (Directeur des Ressources Humaines), qui a remplacé l’ancien terme, plus huamin, de Directeur ou Chef du personnel, est un indicateur très clair de l’idée dans laquelle le personnel n’est plus considéré sous le rapport humain, mais sous celui de ressources utilisables et jetables, tout comme les ressources techniques, les bâtiments, les fournitures ou les matières premières… Dans ces entreprises il existe une

Madame, Monsieur, Étudiant en MBA (+5) en Ressources Humaines à l’école supérieure de commerce ESG (Paris 14), je suis à la recherche d'un emploi, à compter d’octobre 2010. je souhaiterai intégrer LE département en Ressources Humaines en tant que : chargé de Ressources Humaines / Responsable diversité et handicap / ou Responsable RH. Au cours de missions antérieures, j'ai eu l'opportunité d'assurer différentes périodes d’alternance en entreprise. Pendant 4 ans, il m’a été confié des tâches

déplacement vers les régions du centre de l'ouest du pays de certaines industries des régions côtières a permis à celles-ci d'acquérir les avantages de coût de revient bas et de poursuivre ainsi leur développement. La Chine recèle toujours de riches ressources de mains-d'œuvre. C'est pourquoi malgré l'augmentation ces dernières années du coût de la main-d'œuvre, mais ce dernier est toujours très bas comparé aux pays développés. » a dit Zhu Hongren. Confronté à la réalité objective où le coût des

La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource pour le gain d'un conflit quelqu'il soit. Sun TZU :c'est un chinois 6éme siècle AV- JC premier à avoir employer ce mot, ensuite En occident 4ème siècle AV-JC Péricles – Alcibiade, lysandre Clause NITZ 18ème siècle. Von MOLLKTE 19ème siècle

raisons de réduction des coûts, des charges salariales et le manque de capacités internes. Par la suite L’externalisation a touché les services fonctionnels de l'entreprise notamment la logistique. Elle avait comme mission la mise à disposition des ressources pour les activités principales et le partage des risques avec le prestataire de services. Enfin, l’externalisation a atteint les fonctions de base. Cette réorientation de la logistique a donné naissance à plusieurs concepts dans les années 90, tels

Renault sas et 8% par Renault Maroc), 20% par PSA. Outre l’assemblage de Dacia Logan, la SOMACA assemble des véhicules Renault (Kangoo VP, Kangoo VU & Kangoo « 7 places »), et des véhicules PSA (Citroën Berlingo, Peugeot Partner). Afin d’entamer les pratiques ressources humaines de la SOMACA et leur impact sur la fidélisation, il nous paraît d’ordre crucial la mise en revue des principales dispositions du système de la gestion des ressources humaines du groupe Renault qui représente la référence