Prospection Groupama

généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après que le groupe GROUPAMA-GAN a décédé de la céder. Après maintes négociations, le groupe OTHMANE BENJELLOUN s’est adjugé la compagnie d’assurance. Depuis, elle intègre l’un des plus puissants groupes du royaume, qui a à son actif d’autres compagnies d’assurance, telles

généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle acquisition après que le groupe GROUPAMA-GAN a décédé de la céder. Après maintes négociations, le groupe OTHMANE BENJELLOUN s’est adjugé la compagnie d’assurance. Depuis, elle intègre l’un des plus puissants groupes du royaume, qui a à son actif d’autres compagnies d’assurance

d’équipe, ou la gestion de tâches multiples en même temps. Stages Mon premier stage était un stage d’un mois, en 2006, comme assistante commerciale pour le groupe XXXXX. J’avais pour mission d’assister le responsable commercial dans ses actions de prospection, et également de participer à la vie quotidienne de l’agence (affrètement, facturation, gestion de litiges…) J’ai beaucoup appris lors de ce stage, notamment sur le fonctionnement d’une entreprise et sur la gestion administrative d’une agence, mais

concerne aujourd’hui tous les secteurs d’activité. Ainsi les budgets confiés à l’agence AtooMedia sont très variés et appartiennent à tous les secteurs : du luxe (Dior, Galeries Lafayette) à la finance/assurance (Apax Partners, Mondial Assistance, Groupama), en passant par les services (Chambre Nationale des Huissiers de Justices, SVP), le bâtiment (Hilti France), la distribution (Picwic, E. Leclerc, Gamm Vert), les télécommunications (The Phone House), l’industrie lourde (Converteam), etc. Aujourd’hui

entrants et permettant à la fois de libérer les services de gestion où arrivaient directe- ment les appels auparavant et de renseigner le client en temps réel. Elle a constitué, quelques années plus tard, des équipes de télé-marketing et de télé-prospection ayant pour objectif la prise de rendez-vous pour le réseau commercial (clients et prospects) ainsi que la communication ponctuelle et ciblée sur un sujet donné. Actuellement, elle met en place une équipe de gestion dédiée à la défense du portefeuille

intervenant dans l'émission C dans l'air, 15% des investissements de QIA se font en France. 24 Parmi ses biens, on retrouve un immeuble de 27000 mètres carrés abritant le magasin Virgin, situé au 52 avenue des Champs Élisées et racheter à l'assureur Groupama pour 500 millions d'euros, l'hôtel Royal Monceau ou encore l'immeuble du 14 boulevard Hausmann abritant le siège du Figaro. Pour Guy Delbes, représentant de QIA à Paris pour les investissements mobiliers, outre l'amour que porte les dirigeants qatariens

développe en + s’appuyant sur des franchisés capables de gérer plusieurs agences, mais aussi des professionnels de l’automobile en recherche d’activités 150 franchises complémentaires. En 2003, l’enseigne profite de l’entrée à son capital de Groupama pour créer des points relais chez les carrossiers agréés par l’assureur et ainsi renforcer sa position auprès des sociétés d’assistance. Cependant, depuis 2007, le nombre d’agences ne cesse de diminuer. 12 agences en Implanté en France depuis

distribution en restait très concentrée : Pacifica (Crédit Agricole) représentait 43 % des contrats souscrits. Venaient ensuite, 4 autres sociétés qui se situaient entre 7 et 16 % de parts de marché (Assurances fédérales/Crédit Lyonnais, Ecureuil, Groupama et Sogessur/Société Générale). Les bancassureurs détenaient 830 000 contrats vendus totalisant 76 % du marché. C’est certainement la présence multiple de points de vente qui leur a permis de conclure ce type de contrats. Les sociétés distribuant

action sur un produit de complémentaire santé (Bnp Protection Santé).Pour mener à bien à bien ce projet, répondre à différentes questions. Quelles stratégies commerciales adopter ? Les stratégies commerciales adoptées étaient celles de la prospection et de la fidélisation C’est pourquoi, ma mission a été de sensibiliser les clients sur le fait que leur banque propose des produits de prévoyance. Proposer un produit de prévoyance permet de fidéliser le client car celui-ci peut utiliser le

Philippe SALAUN Nelly SALUS Alain SINEAU Marc TOURTELIER Serge VALERINO Christophe de VAUBLANC GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE SCOR IFACI FEDERATION CONTINENTALE LA MONDIALE OTC CONSEIL AZUR GMF GAN PREVOYANCE AXA SCOR MONDIAL ASSISTANCE IFACI MACIF FEDERATION CONTINENTALE MMA MONDIAL ASSISTANCE GAN PREVOYANCE MMA MONDIAL ASSISTANCE GROUPAMA SA MACIF MACIF OTC CONSEIL LA MONDIALE CNP OTC CONSEIL MMA GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE MMA SWISS LIFE Louis VAURS, Délégué Général GUIDE D’AUDIT 3 CARTOGRAPHIE