Projet Professionnel Personnel Logistique

CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes les informations et les conseils nécessaires pour établir notre projet dans de bonnes

d’Hydromel (extrait) p. 7 Annexe 2 : Entretien du 6 mai 2012 entre Lone Madsen et Camille Duprez p. 8-9 Annexe 3 : Témoignages informels des salariés du Service Relation Clients p.10-11 Annexe 4 : Résultat d’une requête réalisée sur la base de données Personnel p.12 Annexe 5 : Consignes données par Lone Madsen à Camille Duprez p.13 BARÈME Première partie : 1. Diagnostic opérationnel 2. Proposition de solutions Deuxième partie : 3. Suivi et organisation de la décision 50 points 30 points

ANNEXE I Référentiels du diplôme Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification © MENESR/CNDP Management des unités commerciales – brevet de technicien supérieur 21 Référentiel des activités professionnelles Arrêté du 30 juillet 2003 BO hors série n° 9 du 20 octobre 2003 – JO du 9 août 2003 Appellation du diplôme BTS Management des unités commerciales. Champ d’activité Définition

Valider son idée de création d’entreprise Que signifie « valider son idée de création d’entreprise » ? C’est vérifier que toutes les conditions sont réunies pour entamer la construction de votre projet. En d’autres termes, c’est s’assurer que… …vous avez les compétences et une situation personnelle favorable… Créateur …pour exercer une activité précise… …sur un marché que vous connaissez ! Activité + Marché + Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez

: G.F.C, A.C.G ET M.R.H) MODULE / ELEMENT DE MODULE L.C 8 (TRONC COMMUN): * TEC *ANGLAIS DES AFFAIRES 6 * ESPAGNOL DES AFFAIRES 3 MANAGEMENT DES 100 ORGANISATIONS 5 (TRONC COMMUN): *MANAGEMENT STRATEGIQUE * MANAGEMENT DE PROJETS * ENTREPRENARIAT PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL (TRONC COMMUN): * METODOLOGIE DE RECHERCHE * STAGE DE PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30 30 30 NOMBRE D’HEURES

des employés en interne. Par exemple, les ventes d’un fabricant de mobilier de bureau peuvent être ventilées en trois départements : particuliers, grossistes ou collectivités. De la même façon, un grand cabinet juridique peut distribuer son personnel en fonction du type de client (entreprises ou particuliers) .La départementalisation par client renferme l’idée que les clients propres à chaque département expriment des problèmes et des besoins communs auxquels des spécialités peuvent répondre

Evaluer son idée de création d’entreprise Que signifie « évaluer son idée de création d’entreprise » ? C’est vérifier que toutes les conditions sont réunies pour entamer la construction de votre projet. En d’autres termes, c’est s’assurer que… …vous avez les compétences et une situation personnelle favorable… Créateur …pour exercer une activité précise… …sur un marché que vous connaissez ! Activité + Marché + Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez

l’Epargne : Il est institué un conseil dénommé « Conseil national du crédit et de l’épargne » composé de représentants de l’administration, de représentants des organismes à caractère financier, de représentants des chambres professionnelles, de représentants des associations professionnelles et de personnes désignées par le Premier ministre en raison de leur compétence dans le domaine économique et financier. * Comité des Etablissements de Crédit : Il est institué un comité dénommé  « Comité des établissement

1 Rapport de Stage Stage effectué au sein de la société : Sous le thème Réalisé par : Encadrant pédagogique : Encadrant professionnel : HACHIMI IDRISSI Mme BENAHMED Mr HACHIMI IDRISSI OMAR Nora Mehdi Année universitaire 2014/2015 Lancement d’un plan marketing pour la société LOGIAGRICO2 Remerciements Après les louanges à Dieu ; Je tiens à remercier les corps

Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Nicolas POIRET Quelles stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville ? Mémoire de fin dʼétudes Maître de mémoire : M. Patrice VOL PhD Professeur associé Paris 1 Panthéon - Sorbonne Année universitaire 2009 / 2010 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville Remerciements Je tiens tout particulièrement