Projet Professionnel Personnel Logistique

qu’aux coûts de restructuration Sommaire 1 Avant-propos 2 Henkel dans le monde 4 Valeurs et stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement social Indicateurs sociaux 18 Marques et technologies durables Contenu de ce rapport

Référentiel des activités professionnelles I – Appellation du diplôme II – Champ d’activité III – Description des activités page 5 I. APPELLATION DU DIPLÔME BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de

pack qui est un site de production et/ou de transformation de carton ondulé. Cette entreprise se situe un peu partout : En France (Tours, Besançon, Toulouse, … ) au Royaume Uni, en Irlande ainsi qu'en Italie . Cette capacité en équipement et en logistique leur permettent d'intervenir sur toute l'Europe Occidentales. • La Compagnie à été fondée en 1941 par Jaime et Manuel Balet Salesa et son beau-frère. La Société se constitue avec un capital social de 21 035 euros et produit alors sa

l’agence b) La formation p. 10 p. 11/12 2 Présentation d’Easydis Easydis : la filiale Logistique du groupe Casino A. En quelques mots Easydis est une filiale du groupe Casino créée en 2000, ce dernier est 100% attaché à ce groupe. Pour les magasins du Groupe avec un engagement de résultat à l’équilibre (facturation des enseignes au coût réel) 3 Son secteur d’activité est la logistique. Ainsi, Easydis assure la distribution de sa marchandise sur tout le territoire national.

informations sur l’environnement du travail au sein de cette société. Une seconde partie est consacrée au progiciel développé par la société, ainsi que les modules compris. Enfin, avant d’expliquer le contenu du projet et de mettre en lumière les travaux effectués avec l’équip Stock de Nantes sur le projet CHU Strasbourg, le module Stock est présenté, pour s’intéresser d plus près au contexte de travail, ainsi qu’aux outils de développement utilisés lors de ces cinq m de stage. © Aldata Solution 2/49 I RAPPORT

L’avenir des agences d’évènementiel et de la logistique : Comment faire évoluer au mieux les rapports avec les annonceurs pour continuer à prospérer ?   « La meilleure façon d’être écouté est de faire de chaque être un auditoire au complet et de l’auditoire entier un être unique » Malcom de Chazal Remerciements Avant de présenter cette étude, je tiens à remercier tout particulièrement mon maître de stage, qui me permet de découvrir la communication événementielle avec plaisir et enthousiasme

pour terminer ce résumé, que le diagnostic de la coordination peut être conduit (1) au niveau d'un poste de travail, (2) pour une partie d'organisation (la coordination dans un département marketing, dans une équipe de travail, dans un groupe de projet, etc.), (3) en ce qui concerne les relations entre deux unités (les relations entre une usine et un service commercial), (4) pour un processus de décision (décision d'investissement, innovation produit, décision stratégique, etc.), et (5) pour la

et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Ils ont pris des risques économiques dans le but de réaliser leur projet afin de réaliser du profit et d’assurer la pérennité de leur entreprise. Ils ont su trouver une idée innovante et ont su convaincre les commerçants de leur projet. C’est également eux qui gèrent rationnellement l’entreprise, qui prennent des décisions et anticipent le futur sur leur marché. 2. Les étapes de la création d’entreprises

de plusieurs techniques : • • • L’analyse documentaire au sujet des métiers, emplois, besoins en formation dans le secteur du transport ; Les entretiens directs ou interviews structurés auprès des administrations publiques, associations professionnelles, établissements publics et organismes sous-tutelle ; L’enquête auprès d’un échantillon des entreprises privées qui vise à déterminer la structure de l’emploi et les besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines du secteur du transport

services dans le secteur de l’évènementiel comprend différents acteurs comme les organisateurs d’évènements, les loueurs d’espaces et les prestataires. Cependant, tous ces acteurs ont des clients similaires à savoir les exposants, les visiteurs professionnels et le grand public. Dans ce marché oligopolistique, ou les acteurs sont peu nombreux et dépendants les uns des autres, se diversifier revient souvent à devenir le concurrent de ses propres clients. Ce développement sur ce marché se passe par de