Projet Professionnel Personnel Logistique

rayon produit ultrafrais aura parfois à recruter des employés. Nous pouvons constater que pour être chef de rayon produit ultrafrais il faut avoir d’importante compétence en management afin de dégager plusieurs qualités tels que l’écoute de son personnel, établir de bonne relation de subordination ainsi qu’avoir un bon sens de l’organisation. Pour finir, au niveau managérial le chef de rayon produit frais devra avoir un esprit créatif afin d’animer parfaitement son rayon. Dans un second

prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003 REMERCIEMENTS J’adresse mes plus vifs remerciements à Sarah Labelle, rapporteur universitaire, pour son aide précieuse et ses conseils pertinents tout au long de la réalisation de ce mémoire. Je remercie également Olivier Bedois, Directeur Marketing et rapporteur professionnel, pour avoir spontanément adhéré à ce projet et offert

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BENABDALLAH Faculté des Sciences Juridiques Économiques & Sociales Département des Sciences Economiques & Gestion Master Spécialisé : Management International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale

que j'ai prise d'entamer le cursus de deuxième année de l'EST devait rester en adéquation avec les missions confiées par mon employeur, et en harmonie avec ma vie privée. Ces appuis patronaux et familiaux m’ont soutenu dans la réalisation de ce projet. Je remercie le Service Transport représenté par Messieurs Didier PARISE, Directeur des Transports et Samy KCHOK (Promo EST 2002), Responsable Transport Amont et mon collègue Frédéric DOUCET (Promo EST 2010), Développeur PFI, ainsi que les collègues

doit régler dans les moindres détails les manifestations sportives qu’il met en place de A à Z. De la logistique au personnel, il/elle doit être sûr(e) que tout fonctionne comme prévu. Il coordonne, planifie, budgétise et contrôle les différentes tâches du projet sportif.   Les compétences requises ne sont pas les mêmes suivant la nature de la manifestation sportive. Gestionnaire, professionnel de la communication, de la recherche de partenaires et de sponsors, de la promotion, l’organisateur sait

Zoom sur le service Logistique 3. Grille des compétences 3.1. Analyse de la grille 3.2. Conclusion de la grille 3. Plan Action Prioritaire et Pasintex 4.3. Mise en place du Pasintex 4.4. L'utilisation du PASINTEX dans la structure Biopharm SPA 4.3. Mise en place du PAP 4.4. Conclusion du PAP 4. CAPN 5.1. Propositions de contrat 5.2. Application des contrats dans le service logistique 5.3. Application

mai 2010 Nous vous conseillons de remplir le formulaire avec le plus grand soin, et de le déposer sur le site de l’IFE dans les meilleurs délais. Veuillez noter qu’une fois déposé, le formulaire ne pourra plus être modifié. |A. INFORMATIONS PERSONNELLES | |