Projet Professionnel Personnel Logistique

carrières les plus réussies, un élément prend – et prendra – de plus en plus d’importance : la formation. Ce domaine complexe, souvent méconnu, parfois ignoré, voir délaissé par les salariés, constitue pourtant aujourd’hui une des clés du parcours professionnel, à tel point que certains partis politiques la voient s’inscrire un jour d’une façon pérenne dans la durée du temps de travail. L’orientation, la formation, permettent de pouvoir judicieusement bifurquer lorsque les crises migratoires passent

d'apprendre comment se déroulait la partie logistique d'un dossier principalement, mais aussi la partie commerciale. I/ Contexte général, l'entreprise et les produits Le groupe France Air Le groupe France Air est le leader français de la conception et de la distribution de matériel aéraulique pour plusieurs marchés comme les bâtiments tertiaires, hospitaliers, industriels, les logements individuels et collectifs, ainsi que les cuisines professionnelles. Le groupe France Air est une entreprise

équipement...)  Définir les temps nécessaires à la production  Définir les couts de production  Optimiser les temps/ couts de production Ce service est en relation directe avec :      Le bureau d’étude La production Les achats Les commerciaux La logistique Il est aussi en charge, plus ou moins selon les entreprises, de veiller au bon fonctionnement de la production en changeant les machines, le matériel et plus largement les postes, ou en apportant des modifications sur ceux-ci. Ce service est

entreprise……………………p17 III) Bilan professionnel et personnel…...…….p21 IV) Bilan de compétences…………….……….p22 Conclusion……………………………………...…………….p30 Sources…………………………………………..……………p31 Annexes……….………………………………………...…….p31 4 Introduction Dans le cadre de la réalisation du DUT Techniques de Commercialisation à l’université de Belfort-Montbéliard, les étudiants ont la possibilité de réaliser leur deuxième année en alternance. Depuis ma première année à l’IUT j’avais comme projet de réaliser mon diplôme

France dans la formation de ses personnels (Plan de formation 2006). Cela représente 8,7% de la masse salariale, un niveau très supérieur aux obligations légales. Des effectifs maîtrisés : Alors que l’activité de la Compagnie est en croissance, Air France mène une politique de maîtrise des effectifs pour améliorer sa rentabilité. Cette politique se traduit notamment par une priorité donnée aux ressources internes et un développement de la mobilité professionnelle et géographique. Un large éventail

La Licence Professionnelle DISTRISUP (ex- DISTECH) est une  formation Bac+3 organisée en alternance : apprentissage (en partenariat avec le CFA Form-Sup Ain-Rhône et Loire), contrat de professionnalisation ou formation continue pour les professionnels.La Licence DISTRISUP - Management et Gestion de Rayon a pour objectif de former des responsables de rayon dans les grandes surfaces (alimentaires ou spécialisées), capables de former, dynamiser et de promouvoir une équipe. La Licence DISTRISUP offre

centrale ;> A toute l'administration et à tout le corps enseignant de l'UCAC pour les trois années de formations à la fois humaine, et intellectuelle ainsi qu'au bureau des stages pour son encadrement durant nos divers stages ;> A tout le personnel du World Wide fund For Nature-CARPO-CCPO ;Nous voudrions rendre un vibrant hommage au Représentant Régional M.SOME Laurent, au Directeur Financier CCPO en la personne de M. François, au directeur des Ressources humaines CCPO M. Célestin à notre encadreur

immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole maintenance matériel…………………………….22 Le pole Fret et logistique………………………….………23 Le pole infrastructure et circulation………………………26 Le pole sécurité et contrôle……………………………….27 La direction projets LGV…………………………………29 Rihane 50…………………………………………………30 Conclusion………………………………………………

13 a) La direction générale b) Le service achat c) Le service client d) Le service comptabilité générale e) Le service logistique f) Le service personnel Partie II : Travaux effectués 1. Service ressources humaines……………………………………18 2. Service Logistique………………………………………………………18 Partie III : Synthèse des travaux effectués 1. Que m’a apporté ce stage ? …………………………20 CONCLUSION…………………………………………………………

.................................................................................... 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :.......................................................................................................................