Projet Professionnel Personnel Logistique

créées. Les effectifs rattachés ont connu une croissance significative passant entre 2002 et 2005 de 140 à 230 agents. Les moyens généraux du Secrétariat Général n’ont pas connu une croissance proportionnelle de ses effectifs, alors que les tâches logistiques et comptables s’alourdissaient. Le budget géré qui passe de 8,1 M€ en 2002 à 18,5 M€ en 2005, est devenu pour 55 % un budget d’intervention, de subvention, avec les contraintes administratives qui assortissent ce type d’action. L’accroissement des

rédacteur. Philippe LAHON - Consultant P.T.O. vendeur 2 Édito L'immobilier est le second poste de dépenses des entreprises, autant dire qu'il mérite toute notre attention. Comment ne pas louer trop grand au départ d'une activité professionnelle, pourquoi dédier de l'espace à des salariés qui ne l'utilisent pas, quelle est vraiment la rentabilité de tout cela ? Les coûts de l’immobilier d’entreprise ne se résument pas au paiement d’un loyer, voire au remboursement d’un emprunt, dans le

choix de mon orientation professionnelle future. J’ai eu la chance durant ce stage, de travailler au sein du département « Projet » ou en avril de cette année il m’a été permis d’effectuer un travail théorique d’analyse stratégique aux côtés de la même équipe avec qui j’ai énormément appris. Je voudrais aujourd’hui remercier infiniment la direction générale de l’Agence pour m’avoir donné l’occasion de vivre un mois absolument fantastique, riche en apport professionnel et acquis relationnel irremplaçable

matières INTRODUCTION.......................................................................................................................................3 PARTIE 1 . PRESENTATION DU CONTEXTE PROFESSIONNEL....................................................................3 I. La structure 3 II. Le personnel 4 III. Le public accueilli 5 PARTIE 2 . ACTION D'EDUCATION A LA SANTE........................................................................................8 IV. Le recueil et l’analyse des besoins

EASYDIS LOGISTIQUE Avec près de 22 sites en France, Easydis est la filiale logistique du groupe Casino dédiée à l’entreposage des marchandises, à la préparation de commandes et à la livraison des magasins de la plupart des enseignes du groupe en France. Easydis est l’une des trois entités de l’ensemble Flux de Marchandises, structure au sein de la Direction Marchandises & Flux, qui organise et assure toutes les opérations nécessaires à l’approvisionnement des magasins du groupe

PROFIL PROFESSIONNEL « ASSISTANT COMMERCIAL IMPORT EXPORT » 1 ASSISTANT COMMERCIAL IMPORT EXPORT DEFINITION DU METIER L’assistant commercial import export contribue au développement international durable de l’entreprise par la commercialisation de biens et/ou de services sur les marchés étrangers et l’optimisation des achats dans un contexte de mondialisation. CONTEXTE DE TRAVAIL Ce métier peut s’exercer dans divers domaines professionnels : - toute entreprise industrielle et commerciale

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................

représentation du personnel - La rupture de la relation de travail- Le droit négocié- Le choix, et les critères d’une structure juridique- La prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise- La protection des créanciers | - La conclusion des contrats professionnels- La négociation d’accords entre professionnels- Les contrats conclus avec une personne publique- Le contrat électronique- La protection des droits d’auteur- La sécurisation des donnés a caractère personnel- Les droits des salariés

VISION 2020 Réflexions de dirigeants achats influents sur la fonction achats à l’horizon 2020 Introduction Bienvenue dans le projet Vision 2020 ! Fin 2010, Ariba s’est associé à des spécialistes et prescripteurs achats pour engager un dialogue avec deux catégories de dirigeants achats :  La première catégorie est constituée de dirigeants achats visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue

 SOMMAIRE Sommaire: p 1 Remerciements: p 3 Introduction: p 4 I-La naissance du projet: p 5 -L'idée p 5 -Le projet personnel p 8 -L'étude de marché p 10 II-L'étude financière du projet: p 15 -Prévisions financières p 15 -Trouver des financements p 21 -Les aides p 30 III-La finalisation du projet: p 40 -Statuts SARL gratuits p 40 -Formalités de création p 55 IV-Les premiers pas de l'entreprise: p 58 -Installer l'entreprise p 58 Conclusion: