Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. Définition de la matrice Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: • pénétration de marché ; • extension de marché ; • développement de produit ; • diversification. Pénétration de marché (ou consolidation) L’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés

LA TÉLÉPHONIE SUR IP Réseau d’échange sur la gestion des centres de relations clientèle Février 2007 Renseignements Ce document a été préparé par le Centre d’expertise des grands organismes (CEGO) pour le réseau d’échange sur la gestion des centres de relations clientèle Recherche : Barbara Hernandez et Patrice Tremblay Rédaction : Barbara Hernandez Mise en page : Barbara Hernandez Pour en savoir plus sur le CEGO, vous pouvez visiter le site Web à l’adresse www.grandsorganismes.gouv.qc

Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier (1er Février 2016 au 31 Janvier 2017) Conclusion Introduction En générale, tout produit commence par une idée

ses débuts, la banque en ligne propose des services en rapport avec l’épargne et le courtage qui étaient proposés. Dès 2002, un deuxième signe de banques en ligne arrive. On note l’apparition des services de bancassureurs et le développement de produits bancaires, avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le

L’essor du marché légal de la musique en ligne 1. Le marché du téléchargement légal 2. Le marché du disque 1. Les Smartphones 3. Le marché de la musique mobile 2. Les débuts 3. Le piratage Entre différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages

stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe d’être le premier fabricant mondial

12 AOÛT 2013 BROCHURE TARIFAIRE TÉLÉVISION NUMÉRIQUE INTERNET TRÈS HAUT DÉBIT TÉLÉPHONIE FIXE – MOBILITÉ INTERNET SERVICE CLIENTS NUMERICABLE TSA 61000 92894 NANTERRE CEDEX 9 TÉLÉPHONIE MOBILE TÉLÉPHONIE FIXE numeRiCable, sas au capital de 1.367.522,44€ - RCs meaux 379 229 529 - nC numeRiCable, sas au capital de 25.418.547,50€ RCs meaux 400 461 950. siège social : 10, rue albert einstein 77420 Champs-sur-marne. estvideoCommuniCation sas au capital de 122 495 760€ - R.C.s

secteur tertiaire, dans un ouvrage intitulé Les conditions du progrès économique (1947). Le secteur primaire regroupait l’activité d’extraction de la terre (agriculture, pêche, minéraux…), le secteur secondaire regroupait celui de la transformation des produits primaires (industries manufacturières). Enfin, le secteur tertiaire était défini de manière résiduelle : était qualifiée de tertiaire par Colin Clark toute activité qui n’était ni agricole ni industrielle. Selon lui, le tertiaire « recouvre des activités

L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 - PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT DANS

Appels SMS/MMS Appareil photos/ Caméra/ Multimédia Internet Agenda/Organisateur 4- Jusqu’à quel prix seriez-vous prêt à investir pour acheter un mobile ? Moins de 50E 50à à 100E 100 à 200E + 200E 5- Connaissez-vous les Smartphones ? OUI NON Si oui, quelles marques êtes-vous capable de citer ? Blackberry