Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

elle va livrer à une double analyse : * L’analyse externe qui vise à présenter une vue complète du marché et de l’environnement ; * L’analyse interne qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer. 1- La segmentation stratégique Segmenter l’activité de l’entreprise permet de circonscrire le cadre de l’analyse à des sous-ensembles cohérents. Ces sous-ensembles

d’adaptation réussie et de préparation de l’avenir. Bouygues Telecom, qui a franchi le cap des 10 millions de clients, a enregistré d’excellentes performances. Le lancement d’ideo, première offre quadruple play du marché, a été un grand succès. Dans le Mobile, l’entreprise a conquis 758 000 nouveaux clients. alstom contribue aux résultats de Bouygues pour 329 millions d’euros. La coopération entre les deux groupes se concrétise par des réponses communes aux appels d’offres sur les lignes de TGV en France

 Ecole du Groupe EDHEC Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement

base d’informations partielles, il constate que le taux de mobilité en France (supérieur à 4%, soit environ 10 000 comptes par jour) serait comparable à celui constaté au Royaume-Uni, ce dernier étant considéré comme faible. Le multi-équipement en produits bancaires, tels que le crédit (personnel ou immobilier), l’assurance-vie et les comptes d’épargne règlementée, favorise la sédentarité du client et de son compte courant bancaire qui sert de pivot aux opérations de prélèvement et de virement.

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs

1985). Une autre formule tout aussi évocatrice est utilisée par les théoriciens de l'organisation: celle de «trappe de compétences» (Levitt et March, 1988), qui traduit l'idée que la spécialisation d'une entreprise dans un produit donné et son succès l'empêchent de renoncer à ce produit pour d'autres lorsque cela s'avère nécessaIre. La question de l'innovation dans les services est longtemps restée enfermée dans une telle « trappe» de compétences, l' économiste s'évertuant à appliquer les catégories analytiques

une phase de reconstruction favorisée par le plan Marshall et la mise en place d’une réglementation internationale économique, la deuxième moitié du XX e siècle est placée sous le signe de la croissance : croissance du volume des biens et services produits ou échangés, des flux de capitaux et d'informations, croissance des niveaux de vie et de la population. La « crise » consécutive au 1 er choc pétrolier marque à partir de 1973-1974 une rupture, et, sous l'effet des mutations du capitalisme et de

prévisions et de prendre des décisions stratégiques. Les études de marché sont donc une source importante d’info pour le gestionnaire et permettront à l’entreprise de concevoir, orienter et de faire évoluer les stratégies de commercialisation de ses produits. Ainsi la description générale du marché et son environnement est un type d’étude de marché relativement peu fréquent mais qui doit constituer un préalable à des études plus approfondies. Ce type d’étude comporte 4 étapes : 1. la définition du

But : Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. Objectifs stratégiques -Au niveau national, l'objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise