Produits De Substitution Sur Le Marché Des Banques

concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les deux premières forces constituent une menace directe, les deux autres, une menace indirecte du fait de leur pouvoir de négociation. C’est le jeu combiné de ces 5 forces concurrentielles, qui détermine le climat concurrentiel d’un marché donné. Ainsi

Etude de marché : 3 A) La Poste 3 B) Marché postal en France : 3 C) Marché bancaire en France : 4 II- Analyse de Porter : 5 A) Pour l’activité postale : 5 L’intensité concurrentielle : 5 La menace de nouveaux entrants sur le marché : 6 Les produits de substitution : 6 Le pouvoir de négociation des clients : 7 Le pouvoir de négociation des fournisseurs : 7 B) Pour l’activité bancaire : 8 L’intensité concurrentielle : 9 La menace de nouveaux entrants sur le marché : 9 Les

L'histoire économique nous enseigne que les premières banques ont fait leur apparition au cours du XVe siècle. Les Etats organisés d'alors dont la France, procédèrent à des nationalisations pour une meilleure mainmise sur leurs économies respectives. Ce monde de la banque dominé par l'Etat connaît des mutations profondes dont le rythme s'accélère brutalement ces dernières années : Il y a l'avènement de la loi bancaire de 1984, l'unification du marché des services financiers dans un cadre européen, la

étendu pour devenir en 2009 le deuxième groupe bancaire en France, avec la création du groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). On compte également plusieurs filiales dans le Groupe Caisse d’Epargne telle que Natixis - cotée en bourse qui regroupe les activités de banque de financement, d’investissement, de gestion d’actifs et de services financiers – ou encore Banque Palatine – spécialisée dans le marché des entreprises. Le groupe Caisse d’Epargne est répartie en 17 Caisses, dont la Caisse

augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations, une démographie favorable, l’évolution qualitative de la demande vers certains types de produits ou encore un partenariat potentiel… Ex : Ouverture du marché Chinois – Courtage financier et marché de l’immobilier…   Analyse Externe : Synthèse  Les menaces et les opportunités portent sur toutes les caractéristiques de l’environnement qui peuvent influencer à court, moyen ou

* Rapport de Stage * De Fin De Formation « Effectué au sein De la Banque Populaire : Agence My Ismail - Rabat » Sous Thème : Réalisé par : Mlle MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME BARAKA NADIA : chef d’agence My Ismail - Rabat  Année 2008-2009 Remerciement Avant Propos Introduction générale Chapitre I:Présentation du groupe Banque populaires Introduction ………………………………………………………6 I. Historique du

des clients Fournisseurs Clients Concurrents sur le marché Menaces des produits de substitutions Substituts Source : Réalisé par mes soins EQDOM a mis en place une stratégie offensive destinée à acquérir un avantage concurrentiel très important vis-à-vis de ses concurrents, en proposant des produits à taux compétitifs afin de pouvoir répondre aux besoins de la clientèle

FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS On peut retenir des objectifs en termes de montant des dépôts ou des emplois, en part de marché, en taux de notoriété, etc.  Exemple UBA: « Atteindre le Top 5 en 2015 »  Exemple BOA: « Un objectif de 10% de part de marché et intégrer le Top 3 d’ici 2015 » 5 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Soit on retire des critères permettant

ivhfpivjfpsdddd Même si le crédit commercial se développe, il ne constitue pas un produit de substitution important au crédit bancaire. Le marché de la banque en France est donc relativement peu ouvert à l’entrée de nouveaux concurrents, ce qui peut être dû à un encadrement juridique important. 2 : Les fournisseurs : ce sont les fournisseurs de carte lorsque la production des cartes de crédit est sous traitée. Les fournisseurs de fournitures non stockables : eau, électricité et autres énergies

ENVIRONNEMENT |Secteur dynamique en matière de |Pénurie de candidats qualifiés | |Marché |recrutement |Concurrence intense entre les employeurs | |Concurrence - marques |Palette de métiers diversifiés |Marché mature | |Production – fournisseurs |Marketing RH novateur