Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de beaucoup de personnes. Nous ne saurions donc commencer

le cours de marketing avec un projet nommé Le Produit Fil Rouge. Pour cela, chaque étudiant a dû inventer un produit qui n’est pas présent sur le marché français. De ce fait, après avoir cherché un produit nouveau et utile, j'ai eu l'idée d'un téléphone à écran extensible. C'est un produit dont l'étude me plaît, avant tout du fait de mon attrait particulier pour tout ce qui touche aux nouvelles technologies. De plus, il me semble que ce produit en l'occurrence, a le pouvoir de se voir être

existe trois types de compétitivité : 1. la compétitivité prix : La compétitivité prix est une des formes de compétitivité qu’une entreprise peut choisir d’utiliser pour vendre plus .elle repose sur la diminution du prix des biens ou services qu’elle produits, pour lui permettre d’écouler plus vite et plus facilement ses stocks .autrement dit la compétitivité prix est l’aptitude d’un pays ou d’une entreprise à faire face à la concurrence grâce à des prix plus bas. On peut dénombrer deux compétitivités

tic&société – 2 (2), 2008 Téléphone mobile, Internet et développement : l’Afrique dans la société de l’information ? Gado Alzouma, Associate Professor of Anthropology School of Arts and Science American University of Nigeria American University of Nigeria Lamido Zubairu Way, Yola By-Pass PMB 2255, Yola Adamawa State Nigeria Galzouma@yahoo.fr Gado Alzouma est maître de conférences à l’Université Américaine du Nigéria. Il est titulaire d’un Ph.D. en anthropologie et d’un DEA en Sciences, Techniques

services d’abonnement de téléphonie mobile. 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Quelle est la force de négociation des fournisseurs ? Pour maîtriser ses coûts, mieux vaut que les fournisseurs aient un faible pouvoir de négociation. Cela se vérifie dans la grande distribution, où les colosses se servent de leur taille pour dicter leurs conditions aux fournisseurs (agriculteurs, producteurs de l’agro-alimentaire). 4. La menace des produits de substitution Une entreprise peut être

de produits de divertissement remonte à 1889, quand Fusajiro Yamauchi, le fondateur de la société, lança la fabrication de cartes à jouer japonaises appelées cartes Hanafuda. Nintendo s'est depuis diversifiée dans d'autres domaines, y compris la fabrication de jouets, et est devenue l'un des pionniers du divertissement interactif. De nos jours, Nintendo est surtout connue pour ses jeux vidéo et s'attache à créer des jeux très divertissants, auxquels tout le monde peut jouer. Nintendo produit certaines

concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter sur son adversaire. Sur un tel marché, les firmes se font concurrence par les prix (vendre moins cher un même produit que ses concurrents), par les quantités (augmenter la production pour bénéficier d’économies d’échelle), par la qualité (différencier son produit des autres par le conditionnement, la publicité , la marque).Les économistes néo-classiques ont crées des modèles économique plus particulièrement des systèmes abstrait dont

de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque 1) L’assurance 2) La téléphonie V – MISSIONS ET OBJECTIFS REMPLIS…………………………………………………………………….. p 21 A. Accueil B. Phoning C. Suivi du Temps Fort « Crédits Maîtrisés » D. Rendez-vous

encres qui entrent dans la confection et l’impression des cartes à puce. Après la phase de l’ encartage ,les cartes sont alors testées physiquement et électroniquement. Les fabricants de cartes , pour satisfaire la demande des clients pour des produits de plus en plus complexes , mais également dans un soucis de contrôle croissant de la chaîne de valeur ajoutée de l’industrie , ont tendance à intégrer en aval un certain nombre de fonctions supplémentaires , s’étendant du développement de systèmes

interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. 1. Commercial : Pour proposer un produit ou service à la personne ou l'entreprise adéquate, vous devez d'abord segmenter le marché, ensuite cibler un ou plusieurs segments, et finalement vous positionner dans ce segment. Concernant le crédit mutuel, la politique de segmentation de marché