Processus Stratégiques Google

Quelles méthodes devez­vous mobiliser ? Quelles technologies ?    Les méthodes que nous devrons mobiliser sont : le remue­méninges, la concertation entre membres, le  partage, avoir une attitude sérieuse, nous devrons également mobiliser des outils informatiques ,  (Agenda partagée, Google, Plate forme collaborative, recherches d’information avec critères de  sélection, interroger des professionnels..)      POURQUOI  Quels sont les enjeux pour l’entreprise ? Pour les parties prenantes ?    Les enjeux pour l’entreprise sont envir

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

publication d'un article de Reuters révélant que le fabricant de téléphones intelligents discutait avec une poignée d'entreprises au sujet de son éventuelle vente. L'agence de presse a rapporté vendredi que la société en difficulté discutait avec Cisco, Google et SAP au sujet de sa possible acquisition, en totalité ou en pièces détachées. Reuters a cité «plusieurs sources proches du dossier» qui n'ont pas été identifiées. D'après Reuters, BlackBerry a demandé des lettres d'intérêt préliminaires à des acheteurs

Les 5 (+1) forces de Porter 30 08 2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché

ont ou peuvent en avoir besoin. C’est précisément là que les outils de collecte, de traitement avancé et de visualisation de l'information constituent un support essentiel pour l'acquisition de l'information utile et son exploitation à des fins stratégiques. Les outils de veille présentent dès lors un intérêt évident pour les entreprises, pour lesquelles l’intensité concurrentielle est toujours plus forte. Les outils de veille permettent en effet d’intégrer dans le management des méthodes et des outils

1 • Définir et clarifier les concepts de l’IE et de la VS • Enjeux de la mise en œuvre d’un processus de VS dans l’entreprise • Connaître le processus de VS et ses outils 2 3 4 • Chercher les fonctionnalités des outils de veille à travers le TD 2 1. Définition de l’IE et de la VS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Application et Comparaison entre 4 Dispositifs d’IE Des questions clés Pourquoi faire de l’IE ou de la VS c’est quoi? 2. Typologie de veilles liée aux types d’information 2

Afin de pérenniser leurs services, les moteurs de recherches tendent à tout miser sur la qualité des résultats associés à une recherche de mots clés Des sites référents : universités et sites du gouvernement 3 principaux moteurs de recherche : GOOGLE, YAHOO !, BING 3 éléments pour trouver un site : • Bouche à oreille • Référencement • Médias classiques Principe : aujourd’hui le site web n’a lieu d’être que s’il peut être visible par les internautes Pour être visible :

d’actions In page : Consistent à optimiser le code HTML et le contenu des pages pour que le site web soit plus réactif aux critères de pertinence du moteur de recherche Google. Off page : Cela consiste : Optimiser des liens aussi appelés backlink. Ce sont des liens pointant vers un site web pour obtenir une meilleure popularité aux yeux de Google. Le coté éditorial du référencement. Il en effet très iportant d’écrire à la fois pour les internautes et pour le moteur de recherche Ces trois pilliers forment

définition des Nations Unies, on peut parler d’une multinationale lorsqu’une entreprise possède au moins une filiale à l’étranger. Une multinationale peut exporter des produits via une filiale étrangère ou alors produire en dehors de ses frontières, comme Google, Nestlé, Shell, Bayer… Statut multinationales :Par son statut international, une multinationale est plus libre dans ses choix : pour l’emplacement de ses bureaux, ses fournitures, son financement, le recrutement et l’accès aux marchés. Les décisions

au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son chiffre d'affaires est réalisé par les services. Cette transformation stratégique s’est déroulée en plusieurs étapes : - En 1993, année charnière, IBM effectue une restructuration importante. Elle met en place le lancement