Processus Stratégiques Google

RAPPORT DE STAGE (Stage de fin d’année du Master Stratégie Internet et Pilotage des Projets des Entreprises) Sujet:  Etudes du protocol XMPP et de son Extension VoIP Jingle.  Définition puis Implémentation d’un « Gadget » et un « Robot » pour Google Wave. A Rédigé par : Ousman Steve Airchel MAYIMBI MAKAYA Sous la direction de : Morgan RICHOMME Architecte Réseau de FT Orange et de David BLAISONNEAU Architecte Réseau de FT Orange Année scolaire 2009/2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS ...

PRATIQUES DES PROFESSIONNELS DU TOURISME ............................................. 22 2.1 Les institutionnels : Communication touristique territoriale .................................. 22 2.2 Les infomédiaires investissent le tourisme : Focus sur Google ............................... 29 CHAPITRE 3. DE L’INFORMATION NON MAITRISEE VERS UNE COMMUNICATION ORIENTEE ................ 36 3.1 Comprendre son Environnement : le dictat des privés et du Web : ...................... 36 3.2 Les institutionnels

de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

connaître. Encore faut-il se concentrer sur ce qu’on sait faire le mieux et laisser Internet faire le reste. Ce qui nous mènera à mon troisième livre, La méthode Google, ou il existe un chapitre démontrant l’utilité d’un blog dans la pérennité d’une entreprise mondialement reconnue. 5 FICHE DE LECTURE N° 3 Titre du livre : La Méthode Google. Auteurs : Jeff Jarvis Editeur : Télémaque La question de recherche : Comment profiter au mieux de cet outil considérable de l’information, et comment se

à chaque saison. Par ailleurs, il faut être accepté en tant que membre pour pouvoir profiter des offres de Frank & Oak. Avant l’acception de la demande, cela peut prendre quelques jours, mais tout le monde y a quand même accès. Le but de ce processus est de permettre à l’entreprise de bien connaît ses consommateurs car un court questionnaire doit être rempli. ------------------------------------------------- Le principal actionnaire de Frank & Oak est le fondateur, Ethan Song, ainsi que

service infomartique il peut se débarasser de taches a faible valeur ajoutée ( comme la maintenance , mise a jour , résolution des problèmes techniques) c'est une activités on peut trasnferer a un prestataires pour se concentrer sur des élélments stratégiques du systèmes a forte valeur ajoutée Permet de réaliser des économies : -moins de cout fixes + decouts varibales ! Pk?Moin d'investissement materiel, logiciel mais aussi personnel Avec l'infogérence on une flexibilisation des couts informatiques

d’autres concurrents. Gartner, grande entreprise américaine de conseil et de recherche dans le domaine des techniques avancées, nous informe d’ailleurs via ses études que les entreprises les plus performantes depuis l’année dernière sont Apple, Google puis RIM avec leur OS respectif iPhone, Android et BlackBerry. En 2009, les parts de marché de ces derniers ont augmenté de 6.2, 3.5 et 3.3%. IPhone dépassait ainsi Microsoft Windows Mobile pour la première fois en se plaçant numéro 3 alors que le

correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27