Processus Stratégiques Google

concrétiser un article qu’il avait écrit en 1962 et qui prônait un réseau intergalactique d’ordinateurs. En 1965, des chercheurs réussirent à connecter un ordinateur localisé au MIT avec un autre se trouvant en Californie.L’ARPA a depuis accéléré le processus de connexion des ordinateurs. En 1971, Ray Tomlinson a pu créer le premier programme permettant l’envoi d’un e-mail et en 1983 l’ARPA a créé le protocole TCP/IP donnant ainsi naissance à Internet sous sa forme moderne. Depuis, ce réseau ne cesse

protagonistes (Chris Hughes, David Plouffe, David Axelrod) qui assurent sa présence en ligne depuis l'investiture démocrate font preuve d'innovation. Ils démontrent qu'ils maitrisent la compréhension des nouveaux phénomènes sociaux, en appliquant un plan stratégique de marketing et de publicité, élaboré en fonction des technologies de l'information et des communautés virtuelles. Le but de la mobilisation à travers les réseaux sociaux est de convertir les internautes en bénévoles de terrain tout en récoltant

également des évolutions démographiques (pénurie de compétences), évolution des partenaires sociaux, nouveaux courants socioculturels. Le personnel devient une ressource dont il faut optimiser l’utilisation : la fonction Ressource Humaine devient stratégique. Les objectifs des DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement

Communication interne et externe [pic] [pic] Les objectifs • Développer une vision globale et stratégique de la communication interne, dépassant le panorama des différents outils et méthodes. • Bâtir et animer un réseau de correspondants pour dynamiser et démultiplier la communication interne. • Concevoir un plan de communication interne thématique (qualité, organisation, changement d'identité visuelle…) basé sur une rigueur méthodologique. • Intégrer la dimension évaluation

contexte et du Web sémantique, et vise à apporter des contributions sur deux axes complémentaires : d’abord l’amélioration du processus de recherche, puis l’amélioration de l’évaluation des outils de recherche. En effet, le grand nombre de documents disponibles sur le web a soulevé l'attractivité des outils de recherche d'information. Les moteurs de recherche actuels (tels que Google, Yahoo et Bing) sont les plus utilisés pour parcourir le contenu du Web. Toutefois, Ce type d’outil ne permet pas d’atteindre

L’impact des réseaux numériques sur l’organisation de l’entreprise est double Concentration de l’activité : concentration au niveau des produits ou du cœur de métier pour des efforts ciblés… => Entreprise étendue : externalisation des compétences non stratégiques et développement des services partagés Redéfinir son approche clientèle Pour réussir sa stratégie E-Business, il faut avant tout : Identifier de nouveaux canaux d’approche de la clientèle : Analyse des besoins Prospect Fidélisation Mettre

......................................................................................................... Page 3 Présentation de Google ............................................................................... Page 4 a. Historique ...................................................................................................... Page 4 b. Les cibles de Google ...................................................................................... Page 6 c. Revenus ........................

notions « théorie des réseaux » et « territoire ». g/ Un gros plan sur la notion de « dialogue social territorial ». Et également des versions dites de « première génération » de divers outils : a/ Une méthode d’utilisation du moteur de recherche Google dans le cas d’une recherche aléatoire non spécifiée. b/ Une méthode d’analyse de popularité de notions et concepts se rapportant à la notion de « territoire » dans l’univers anglophone et francophone d’internet. c/ La base d’un thésaurus bilingue

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

société, et les menaces et opportunités. SOMMAIRE I – Stratégie d’AMGEN 1/ Mission et valeurs 2/ Les orientations d’AMGEN 3/ Portefeuille produit 4/ Les risques 5/ Présentation de quelques outils stratégiques - Le SWOT (Forces/Faiblesses et Menaces/Opportunités) - Les 5 forces de Porter I I – Analyse des comptes d’AMGEN I – Stratégie d’AMGEN 1/ Mission et valeurs Avant d’utiliser certains outils pour définir et délimiter