Processus Stratégiques Google

permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple

.................................................... 8  STRUCTURE INDUSTRIELLE .................................................................................................................................................................. 9  PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT ................................................................................................................................................ 11  Marketing ..................................................................

1-Réputation / réputation corporate / E- réputation 43 3-E-réputation et communication de crise 47 3.1-gestion de la communication de crise à l’heure du digital 47 3.1.1-mise à niveau des outils de communication de crise 48 3.1.2-une veille stratégique intégrée au processus de décision 48 3.1.3-les stratégies à déployer en cas de crise 48 V.Conclusion : 50 I.Introduction 52 II.Considérations pratiques 53 III.Analyse de la présence de l’entreprise sur les réseaux sociaux 54 IV.Résultats de l’encquete 59 Partie

jungle à défricher 24  Le difficile stockage des données 26  Des masses « Tous les deux jours, nous produisons autant d’informations que nous en avons générées depuis l’aube de la civilisation jusqu’en 2003 », estimait Eric Schmidt, le patron de Google, lors d’une conférence donnée aux États-Unis en 2010. Une déclaration choc sur le grand sujet qui agite les mondes scientifique et économique aujourd’hui : les très grands volumes de données. « Nous sommes confrontés à un véritable déluge d’informations

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

CHAPITRE 3 : CONSTRUCTION DE LA COLLABORATION A PARTIR DES METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 31 A. CRITERES DE CHOIX D’OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 32 B. SOLUTIONS PROPOSEES PAR LES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 35 AMELIORER LES PROCESSUS DE TRAVAIL EN COMMUN DU « GROUPE COMMUNICATION » PAR LA REDACTION COLLABORATIVE EN LIGNE 35 Constat 35 Perspectives et démarche de travail collaboratif proposées au « Groupe Communication » 36 Exemple d’usage par le Groupe 40 Niveau et formation

gamme de produits suffisamment attractive (par le coût, la qualité, le service après-vente, ou tout autre avantage relatif) pour augmenter ses parts de marché. Pour améliorer sa compétitivité, elle doit surtout apprendre à gérer les déterminants stratégiques qui constituent les principaux éléments de la création de la valeur, y compris à savoir les déterminants financiers, technologiques, organisationnels, mercatiques, salariaux et fiscaux. Le développement des technologies de l'information et de la

milliards d'euros —dépasse aujourd'hui celui d'un pays aussi prospère que la Suède. Londres, ville mondiale, est aussi l'une des rares métropoles européennes dotée d'un gouvernement élu au suffrage universel direct et d'une compétence d'aménagement stratégique sur la quasi totalité de son agglomération. Après quinze années de mise sous tutelle par l'État, le 1 «Grand Londres» a, en effet, retrouvé en 2000 une municipalité : la Greater London Authority (GLA, dirigée par un maire élu au suffrage universel

[pic] ou la suprématie virtuelle Les risques d'une googlelisation totale Par Antoine Cadoret, Noel Kania et Etienne Ovide Section LP-CIWM, IUT de Bobigny. Février 2011. Google, connu dans presque tous les pays du monde, utilisé par des centaines de millions de personnes chaque jour est un modèle de réussite dans le monde de l’informatique et des technologie de la communication. Possédant plus des 2/3 des parts de marché dans la recherche sur internet, la société pourtant jeune commence à

(propriétaires, administrations, syndicats, groupes de pressio n). mais le sommet stratégique gère également les relations de l'organisation avec l'environnement relations s'insèrent dans la stratégie, force médiatrice entre l'organisation et son environnement. ; ces Le mécanisme de coordination le plus répandu entr e cadres dirigeants est l'ajustement mutuel La ligne hiérarchique elle relie le sommet stratégique et le centre opérationnel. Elle regroupe les cadres de niveau ~ intermédiaire